中新社北京十一月九日电(记者肖瑞)以往，中国国有企业管理手段是人管人，人看人，但事后的监督往往是无奈的 。怎样，变“事后监督”为事先、事中和实时监督，解决企业监督乏力、信息失真问题，长期以来颇使管理层困惑。

　　国家经贸委副主任李荣融认为，大力应用计算机信息技术加强和改善企业财务管理，强化监督，提高资金的使用 效率，是企业管理面临的紧迫任务。

　　李荣融说，始终在想，在企业必须强行推行计算机管理，子公司使用的财务软件要得到上一级财务主管确认。这 样就不用派那幺多稽查特派员，忙得半死，该损失的也已经跑掉了，关键是要及早发现。

　　李荣融说，企业管理中有了好的制度，好的程序，关键要执行。现在管理存在很大的漏洞，主要是执行没有硬程 序，硬约束。

　　他说，企业财务资金管理一定要加强监管。国有独资企业的董事会要改成监事会，监管要“管住一个人，管住一 本帐”，这本帐是活帐而不是死帐，是一本真实的帐而不是一本假帐。不仅要把国有资产管好，还要让国有资产增值。要把企 业一本一本的规范全部体现在计算机程序上。通过计算机进行硬授权，而不是软授权。把纸上的规范和制度变成硬约束，成为 计算机程序，用这个程序来规范制度，保证贯彻执行。

　　他说，加强管理还要及时调整管理人，要及时发现管理者在不在状态。踢足球要有状态才能上场，不在状态就要 先在下面坐冷板凳。现在派稽查特派员下去事后查，同时还要在事先和事中的监管上下功夫，核心就是管住这本帐。“通过管 住人来管住事”，也要“通过管住事来监督人”，这两方面是相辅相成的，要及时发现优秀的，奖励优秀的，鼓励优秀的，对 不在状态的人，要赶快换。

　　李荣融指出，在现行的体制下，规规矩矩交税的人往往吃亏，“假数据真帐做，真数据假做帐”的企业却赚便宜 。他说，好的政策不能老实人吃亏，不能让耍滑头的人占便宜。

　　今天，国家经贸委综合司召集部分软件公司、生产企业和有关学者座谈，对如何应用计算机信息技术强化企业财 务资金管理，进行了深入的交流和探讨。(完)

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