本报讯 (记者 薛秀颖) 半个月间，一纸用工制度改革方案，不但使哈锅炉厂有限责任公司的职工人数一下子减掉了1068人，也使留在岗上的5000名员工手中的“铁饭碗”变成了“泥饭碗”。

　　冗员过多，人工成本居高不下；机制不活，“不论贡献大小，报酬一分不少”……诸多国企固有的矛盾和问题一直困扰着“哈锅”，使这个拥有46年发展历史的国有大型企业从国内锅炉行业排头兵的宝座上接连下跌。

　　现实把“哈锅”推上了改革之路。今年7月下旬，按照“精简、高效、合理配置和满负荷”的原则，全公司58个基层单位均根据本部门工作实际制定出具体的竞争上岗工作细则，并成立考核小组，从劳动态度、技术水平、工作质量等7个方面对员工逐一进行民主测评和业绩考核。最后，将所有职工得分由高到低公布于众，按公司下达的指标实行末位淘汰。由此，包括内部退养人员在内，企业一次裁员六分之一。

　　按规定，“哈锅”所有下岗职工均被送入公司劳务开发管理中心。据悉，该中心将负责对这些下岗职工进行转岗培训，随时提供公司用工信息并推荐符合条件者到公司劳资人事处接受考核、竞争上岗。中心目前还成立了商服公司和铁屑加工厂，部分下岗职工已被安置就业。待岗期间，公司每月向他们发放200元—300元生活费。

　　如今，“哈锅”5000余名在岗员工全部与公司签订了劳动合同。工人们有了危机感，“一人多岗”、“一专多能”现象迅速涌现，不但使班组劳动力得到合理配置，也大大提高了全员劳动生产率。计财处这次减去了20多人，现在几乎每个人都至少承担三项工作。对不会不熟的业务，员工们自觉加班加点学习，边学边干。

　　据介绍，下一步“哈锅”还将推出“四级动态竞争用工机制”和与之配套的分配制度改革措施。届时，他们将取消现有的工资结构，每年对员工进行一次考核，评出优秀、合格、试用、待岗等4个等级，优秀员工的收入将在其应得固定工资基础上上浮20%，试用和待岗员工的收入则要分别下浮20%和30%。

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