本周一晚，北京晨曦百货东方店的开业酒会在北京饭店举行，到场宾客数百，以至于后来不得不再添了两张桌子。新的晨曦百货东方店就在马路对面的东方广场，而距这里2公里之遥，是引起无数纷争猜测的世都百货———现晨曦百货的董事长胡镇江曾风光一时，又黯然离去的地方。

　　11月20日的酒会是胡镇江自世都股东纠纷之后的首次公开露面，因他而起的世都品牌官司刚刚于今年7月底宣判，胡镇江一审落败，又提出了上诉。同月，股东纠纷涉及的另一案件平安保险案也开庭了，目前仍在审理之中。

　　这一年，关于胡镇江的官司有好几个，有的已经审理结束，有的至今仍无结果。

　　上周，胡镇江遵照曾对本报记者的约定，在他重出江湖之时，接受了本报记者的独家专

　　剪不断理还乱的世都纠纷

　　位于王府井的世都百货是北京市一家以经营高档品牌著称的商场，建于1996年，胡镇江作为5名股东之一，当年起上任世都百货总经理及法人，负责经营管理世都百货。那一年，世都由于宣称“只为1%的人服务”、服务小姐“不主动跟顾客打招呼”曾成为北京商界的争议焦点，有媒体还就这些说法举行过辩论。

　　三年之后，世都成为北京百货业一面旗帜，它的经营理念、商场定位以及经营手法都成为后起之秀模仿的对象，由它而创的积分卡制度为它带来8000名享受会员身份的固定客户群。但也就在这一年，世都爆出股东纠纷。1999年11月及12月，楼下经营如常的世都百货楼上屡起纷争，胡镇江和另外两名股东的纠纷在外人看来是一场夺权的争斗，激烈时甚至引来警察维持秩序。两方股东分别召集会议发表决议和声明来宣称自己的决定，但这些决定都没有得到另一方的接受。

　　今年1月，股东纠纷愈演愈烈，漩涡之中的胡镇江约见本报，针对外界猜测的许多问题做出解释，并宣称他仍然是世都的总经理。文章见报当天，事情突起变故，胡离开总经理职位，另一股东刘章伟接手世都大权。一周后，胡离开舆论中心出走外地，临走前向记者表示事情有结果前，他将不再就世都案对外发言。

　　2月，刘章伟诉胡镇江任总经理及法人期间未经董事会同意私自向胡自己的世都同盟商业管理公司转移世都品牌的案子开庭，刘认为他违反了《公司法》中竞业禁止的规定。当年7月，一审结束，胡因“为牟取不当利益，与第三人恶意串通，接受转让商标、损害原告利益”败诉，“世都”商标判还世都百货公司。当月，世都百货起诉平安保险公司，因其1999年11月接受胡镇江的要求，为世都百货20多名经理投保巨额“平安团体新世纪增值养老保险”，并在其后向被保险的个人返还保费，要求平安保险退还保费。这起案子目前仍在审理之中。

　　此外，世都百货还向商标局投诉胡镇江的世都同盟商业管理公司和世都在线与其商标相似相近，要求不予注册该商标。这一案子目前尚无结果。

　　股东反目谁输谁赢？

　　时至今日，世都纠纷在外界看来已发展成两小儿辨日的无谓争斗，每一方都努力想让对方不太好过，而权力及利益的争执倒放在了一边。刘章伟一方在发起一次又一次的诉讼欲让胡把从他那里拿走的都还回来，而胡的意图仅仅是让刘再也卖不掉“世都”———这一点显然他已达到目的，有了这样的一场纠纷，很难再有人敢足堂这道浑水。

　　胡与两股东———刘章伟与黄文斌的纠纷起源于对世都的处置方式的分歧，后者是世都百货所在地世纪大厦的拥有者。1996年他们成立世都的时候，黄是想利用起世纪大厦的下面几层，来发展其房地产事业，而胡是因为有这样一个机会，希望能在百货业大展身手，实现其梦想———他因此离开了自己任副总经理的赛特商场。这一目的的分歧在最初没有影响双方的合作，但在发展至后来却成为双方反目的唯一理由。

　　1996年世都成立的时候，股东会让胡任总经理及法人，赋予他极大的权力，此后两年多的经营当中，黄与其他股东都没有插手干预过世都的经营。世都在胡的管理下成长甚快，迅速蹿升为北京的一个著名品牌。1998年，黄认为时机成熟，决定将世都连其品牌一起卖掉，对于一个房地产商来说，此举无可非议，但对以百货业为理想的胡镇江却是难以接受的行为。

　　1998年到1999年的一年多时间，胡与黄数次交流甚至交涉均无结果，道不同的双方在讨论原则问题的时候谁也不退让。当意识到自己无法阻止黄的时候，胡镇江开始了转让品牌、拒绝黄文斌和刘章伟从世都调用资金等举动，这使他本人成为黄的计划中的巨大障碍，意见分歧迅速上升为权力斗争。

　　记者此间遇到一个置身事外又对此事了解颇多的世都客户，他评价此事是管理者与所有者之间很容易发生的意见纠纷。在他看来，黄在决定卖掉世都并发觉胡成为阻碍之后就做了相当多的准备工作，而胡起初对这一切想得过于天真。

　　蛰居十月在做什么

　　胡镇江离开世都，跟着他出来的是二十几个中高级管理人员，这些人也是当初他在赛特任副总经理时随他一起打天下的员工。他去年成立世都同盟商业管理公司，并开设其旗下的国贸世都百货，在与世都反目后将其更名为国贸晨曦百货。经过十个月的准备，晨曦百货的东方店也已于一个月前试营业。

　　世都股东纠纷对他的新事业产生了不小的影响，但他没有过多描述，他只是说“你可以想见我们经历了怎样的风风雨雨、内忧外患”。报纸上关于他的报道，他都复印两份传真给国贸和东方广场，不过双方都没就这个问题和他进行过讨论。

　　胡镇江见记者之前刚刚从青藏高原回来，他和他的一个经理驾车沿黄河上游进发，到达无人区深处的几个水电站，其中部分路段是弃车徒步前行的，最后翻过祁连山到达敦煌，前后历时半个月。胡镇江说在他50岁的时候，他的这趟行程令他对很多曾经确信的东西产生了怀疑。

　　胡镇江是个什么样的人

　　胡镇江在北京商业界是个人物，他1992年以一个机关干部的身份出任赛特副总经理，在赛特打出“荟萃世界精品，传播现代文化”的口号，在那个时候成为议论焦点，也成了百货业的先锋。1996年，当赛特终于为人所接受，赛特的理念也为人所共识的时候，胡镇江又出走世都，其店堂布置、经营方式、目标人群又有创新。几年来他在商业界的成功无人可以否认，然而他在圈子里却并不为人所接受，普遍的说法是他“太清高”等等。他极少参加商业界的聚会，和圈子里的人也少有来往，他的行为常常引起争议，有时候用普通的道德标准难以进行判别。他信奉的是“物以类聚、人以群分”，他做事情考虑的更多是“有用”而并非是否获得好评。

　　半路出家的胡镇江对商业只能用“热爱”来形容，他有不少关于商业的观点颇令人耳目一新，他谈到赛特、世都和晨曦的区别时拒绝把它们做对比，因为“这三个都是我钟爱的东西”，“你现在再看赛特的口号你会觉得很可笑的，傻大空，但是在1992年到1995年那段时间我们绝对是独步天下，那时候荟萃世界精品绝对是有时代的内容的：那时候谁知道日本瓷器什么样？谁知道GUCCI是什么东西？我也不知道，是别人告诉我的。4年之后北京有这样一批顾客群，我才有可能在世都画壁画，才有可能引进更多的高档品牌。这两个时代不一样。”他谈起服务的理念时说“我们即便是卖便宜的东西，也要卖得精致，我们不能因为我们是卖酱油的就可以脏了吧唧的”；他带记者去参观商场的时候指着一款首饰带着狂喜的表情说“多美啊，我真希望下辈子投生做个女人，第一件事就是来买它”；他评论女人说“30岁到40岁的女人是真正年轻的人，她们的生活根基已经开始稳定了，她们的人生价值取向确立了。而这些东西一经确立，她就会持之以恒地去追求”。

　　在商业上屡建功勋的胡镇江在经济界和法律界引起的是关于职业经理人才的讨论，有研究者认为他是“功高盖主”的典型案例。由世都案引发的如何规范经营者和所有者之间的关系、如何使用经理人才的思考将是经济界和法律界未来考虑的问题。(本报记者宋燕)

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