本报讯(特约记者胡人贤) 国内乳业品牌上海光明接受全球头号乳业品牌法国达能的5%现金参股。这一举措在进入WTO在即之时国内乳业重组、外国企业涌入的大背景下尤其引人注目。至此，光明股本结构是——上海牛奶公司与上海实业控股公司各占40%，余下20%被法国达能等分掉。这样，光明的战略合作伙伴中就多了一个世界级的大家伙。此消息得到光明董事长王佳芬的证实。

　　光明与达能的合作取得了在中国市场上无偿使用达能品牌的权利，这可视作光明一种全方位的扩张。“面对经济全球化大潮，我们不得不考虑，中国企业也要融入其中，品牌的国际化越来越成为现实。”王佳芬既有危机感，也有一种国际化的动力。选择达能参股是为了学习、壮大、借力、不被卖掉，从竞争中胜出。她认为有一个国际公司的品牌是一种很好的学习国际化的平台，在技术和管理上达能会给予光明很多支持。光明认为在“这千载难逢的机会”中可以学习国际品牌的内涵、本质、经验，然后走自己的国际化之路。光明作为国内乳业的领跑者希望尽快与国际品牌缩短距离，而达能正是一个快跑的成功者。尽管达能只有30年的发展历史却已经是世界食品业第五、乳业第一的巨头。在欧洲这样固定的市场能保持8%的增长率，光明最想学习的就是这些。

　　1992年，光明前身上海乳业公司与达能搞了一个合资项目。达能进来之前，光明养了40年的奶牛，却没有优质牛奶概念。那时，达能方面的负责人老向王佳芬要优质奶，那时，“我们才知道了优质奶要有一种叫抗生素的东西，我们全部的奶场才开始生产优质牛奶”。光明就是这样，把开放造成的压力变成自己改革的动力，从合作者和竞争对手那里“偷师”。

　　王佳芬在学习中还获得了一种自信：“我们中国人比外国人勤奋，每天做10多小时，又没有礼拜天，能拿来他们的东西比自己创造容易得多，肯定能赶超他们。”她同时还有危机感：“跟外国谈判的不平等，使我相信，只有实力才是真的，自己要发展起来，不让人家瞧不起。”

　　当然，被参股者有被参股者的理由，参股者有参股者的原因。达能是希望借光明“光”照亮自己的路。据悉，达能在中国的业务发展受到网络、经营渠道、奶源乃至生产等多方面的制约，即使在珠三角也如此，“借助光明可以发展更快。”达能选择光明，更是由于光明的良好业绩。

　　达能为什么只是选5%呢？记者了解到，对达能来说，5%更多意义在于恐怕是一个桥头堡和风向标。他盯的是未来中国资本市场，而光明又在上海这个具有中国市场战略意义地方，往光明那里投了5%，小则为日后抢得大股东身份，可分得的蛋糕不是5%所能比的；大则为进入中国资本市场作积累、探索，往正放低门槛的中国资本市场前放上一块“砖”。这样现在是领先一小步，今后是领先一大步。

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