一年前，赵凤是奋发食品公司一名吃“皇粮”的普通职工，如今的她则挑起了万强商店店长的“大梁”，不但还清了当初买断商店的19.5万元，日子也越过越红火。和她一样，自从虹口区率先在本市开展商业系统企业“两个转换”以来，到今年11月底，已有131家商业小企业“易嫁”，不少与政府割断“脐带”的小企业员工初尝当“老板”的甜头！

　　两个转换增活力

　　从今年开始，虹口区商业系统全面推出了“两个转换”的改革，即国有小企业转换为民营、私营企业；企业职工转换为社会人。现在，该区不但超额完成了年初出售转让100户小企业的目标，还通过多种形式盘现了2亿元国有资产。不少企业在服务态度上都有了大变样，主动根据季节变化、顾客需求延时服务，有的则投入资金重新装修店面，在理发行业中职工普遍收入达千元左右。

　　刚开始，不少职工对虹口区率先推行“两个转换”感到难以接受，有的则对转换身份后补偿价格想法颇多。针对这些情况，区商委一方面大力加强宣传力度，一方面抓住“人往哪里去”这个“牛鼻子”问题，积极采取变通的方法和扩大分流渠道的途径增加通道，让企业职工放下包袱，变不理解为理解。

　　产权变化现生机

　　在虹口区的商业企业改革中，餐饮、理发、沐浴、洗染成了改革对象中的四大重点，按照先易后难国有资本有序退出的原则，目前理发行业的16户已100%退出，洗染业则退出了36%，餐饮业退出步子坚实。小企业售让后，经营者普遍反映，由于产权关系的变化，肩上的担子重了，但责任心强了。辽源理发店、斯为美美容院等，经过半年多来的运转，营业额比售让前翻了一番。小企业售让后，职工的感觉也变了，由“要我干”变成了“我要干”，不但努力学习业务技术，还处处节约，自觉降低企业成本。辽源理发店过去每月电费开支就要900多元，售让后现在减少到400多元。

　　不少新的企业经营者由于是从原企业过来的，和职工的关系“亲上加亲”，主动关心职工工作生活。奋发食品有限公司售让后，业主遇到了户口和营业执照问题，原上级公司及时帮助解决。现在，这家小店已经是附近小有名气的日夜服务全日供应商品的方便店，销售额比原来上升近一倍。

　　社会招资拓新路

　　要进行所有制改革，解决“钱从哪里来”的问题显然也是个大问题。为此，区商委采用了“多条腿走路”的办法，加大资产盘活的力度，通过股权开放、结构调整增加一块；通过“走人腾楼、卖楼变现”盘活一块；通过拆网赔偿、招商引资用活一块，打通改革现金流量的“大动脉”。今年，虹口区区商委小事本着“靓女先嫁”的原则，将上海首家发起设立的股份制企业雷允上北区药业股份有限公司国有股公开向社会转让，一下子吸引了社会上十余家优势企业竞相溢价认购，最后上海雷允上药业有限公司和上海复星实业股份有限公司成了两大股东。

　　经历过这场改革的不少人都感叹：尽管改革是大刀阔斧的，但在具体职工的安置分流上又是“体贴入微”的，不少职工都按政策进入协保分流，有的则直接转换身份，还有的则采用离岗挂编等9种方式，让职工“对号入座”。一位职工说，自己原来在改革前每个月工资只有400多元，上有老、下有小，日子过得紧巴巴，现在改革后虽然干活辛苦了，但收入已提高好几倍，干起活来能不全身有劲吗？(本报记者顾龙 宋宁华 特约通讯员殷建伟)

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