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综述：彩电业优胜劣汰最后赢家究竟属谁

http://www.sina.com.cn 2001年01月15日05:22 北京晨报

　　在中国产业的大舞台上，彩电是一个争议最多的明星，虽然有骂的有爱的，但少了他，绝对黯然失色。从1996年起，一次次乍起的彩电降价已经把“价格战”演练成了全民烂熟的词汇；及至2000年，彩电价格同盟限价不成“集体跳水”又招致诸多争议；2001年初，平地里生出的“中国彩电全线亏损”消息让彩电再次备受关注；不出几日，信息产业部官员对此公开辟谣……

　　对于彩电业这一连串越来越富戏剧性的变化，局外人也能看出，一场空前惨烈的大厮杀引致了行业的急剧震荡，而其最终导致的将是发展格局的重新洗牌——

　　价格战清理门户

　　1月11日，信息产业部召开了新闻通报会，副部长曲维枝对2000年彩电行业的平均利润做了个保守估算：大约在2%左右。她同时表示，确实出现了全行业利润大幅下降的情况，部分企业注定要亏损。这个判断已经被厦华、创维的预亏公告所证实。

　　早在价格战最为惨烈的2000年8月，TCL总裁李东生在接受采访时就曾经表示，这一次，我真的是很痛心！明年你会看到，中国的彩电品牌会剩下不到一半。实际上，彩电业前前后后6次价格战，每次都会有一批名不见经传的弱势企业规模缩减。据信息产业部公布的数字显示：中国彩电企业的数量已由200多家减少到现在的70多家，彩电产量的80%已经集中在不到20家企业中。

　　但通过回溯价格战我们也可以发现，彩电巨头们当初对价格战的态度是热衷而不是痛心。1996年，长虹首次发动降价时，TCL是第一个全方位跟进。李东生表示，其实，在长虹降价之前，TCL也是准备降价的，只不过想选择在淡季动手，结果让长虹抢先。经过价格战，国产品牌一举动摇了洋品牌在中国彩电市场的地位，占领了彩电市场超过2／3的份额，彩电价格也不再高不可攀，生产规模从1990年的1000万台提高到现在的3000万台。

　　这次精彩的价格战一举确定了彩电在民族产业中的领跑地位，截止到1999年底，彩电行业累计回笼资金达4500多亿元，向社会提供了20多万个就业岗位。与此同时，通过降价扩大企业规模成了这个行业的不二法门。而洋品牌由于份额微小，也不再是中国企业的主要对手，发生在国产彩电之间的“圈地竞赛”充分体现了寸土必争的味道。每发动一次降价，就会扩大一块自己的市场，成本摊销随之降低，以利于今后再次降价扩大市场。彩电企业似乎已经把挣钱放到了第二位，最急切的目的是“争当老大”。

　　无限度扩张的结果是，目前彩电年产能达到3000多万台，而国内有效需求只有2000多万台，彩电企业掉进了一个自己挖下的陷阱。据信息产业部统计，2000年1至10月份，彩电产量2700多万台，实际销售2900多万台，多出的那200万台全部为库存产品，所以去年夏天频频出现的不到2000元的29英寸彩电就一点不奇怪，库存货，就是赔钱也得赶紧出手。巨大的库存已经使有的企业承受不住压力，在这场价格战中出尽风头的熊猫集团已经把彩电业务置换出了上市公司，不再担当主业了。

　　技术成为紧要问题

　　按照发达国家的惯例，一个产业发展成熟的标志是进入微利时代，其产品价格已经能为大多数老百姓接受。而当行业平均利润低到5%时，不具备竞争实力的小企业就会自然退出，行业优势集中在几家具有资金规模优势的大企业手中，从而结束恶性竞争局面。以现在彩电业2%的平均利润来看，这个“拐点”早就应当出现了，然而，中国的彩电业却迟迟不能达到优胜劣汰。全国彩电的1000多亿元资产分散在70多家企业手里，而国外家电巨头的购并案动辄就是几百万美元。

　　TCL总裁李东生指出，彩电业这种不正常的恶性竞争局面暴露了我国企业体制中的一些缺陷。彩电行业并没有形成正常的竞争退出机制，彩电厂家在很多地方是重点企业、税收大户，往往肩负着支撑地方财政和解决就业问题的重任，出于地方保护，即便是零利润或负利润的企业也不肯或不能退出市场。缺乏退出机制造成的结果是，彩电业多年来只注重规模扩张，忽视技术开发，只能在价格战上原地竞争。

　　然而同样是价格，通过洋品牌的策略，我们可以看到技术的力量。一年前，索尼、东芝的纯平电视登陆，价格都在万元以上，等国内彩电企业几个月后跟进时，已赚够利润的洋彩电迅速放水，价格压到5000至6000元；等国内企业一哄而上的时候，洋彩电已整体战略性撤出，转而推出背投、等离子和壁挂式高清晰度彩电。而此时留给中国彩电业的利润空间已经不大了。通过技术领先优势，跳出价格怪圈，获取新的利润空间，已成为彩电业迫切需要解决的问题。

　　中国彩电集体转轨

　　认真解读彩电上市公司业报中透露的信息，我们就能发现，中国彩电业正在酝酿大的调整，相当一批公司正以多元化的经营方式实现自身产业结构的转型；此外，大规模的兼并重组也在酝酿之中。

　　日前，海尔集团已经开始向国内最尖端的技术产业——集成电路的开发设计进军。海尔集团董事局主席张瑞敏称，此举是为了进一步提升海尔的核心竞争力，更快更好地满足用户的个性化需求，也是为了规避中国加入WTO后，外国可能对中国家电设置的技术壁垒。海信，也不把自己的视野局限在彩电和空调上，而是在通讯、软件领域早早地开始了项目培植。目前，厦华的计算机、手机和彩显的销售收入所占比重由去年的16.16%上升为44%；熊猫集团上半年彩电的利润贡献仅为10%，而通讯产品对利润的贡献增至80%；康佳集团日前刚刚宣布，今后，不会把主要精力放在传统模拟彩电的生产上，而是转而生产数字高清晰度电视、网络和通讯产品。

　　信息产业部副部长曲维枝对此表示，21世纪的彩电业不是没有前途，而是在于和数字化广电相结合、和因特网相结合。针对21世纪高技术投入、大规模资本运作的特点，目前彩电业的70多家企业还是太分散，应通过联合、兼并，淘汰一批缺少技术开发能力的企业，使彩电企业成为适应数字化时代的多元发展集团。

　　目前，信息技术的高技术、高投入门槛已经为彩电的强势企业准备了有利条件，没有资金实力的企业将无力进行技术研发，彩电业的优势还将向占据技术优势的大规模企业集中。(晨报记者吴彬)