本报讯依靠持之以恒的科学管理，河南华中医药集团近年来呈现出日益强劲的市场活力，在全省医药行业独领风骚。

　　该企业始终把管理当做企业发展的永恒主题，找到了一条独具特色且行之有效的管理模式。企业向内部机制的现代化、成本管理的科学化进军，并建立起在资金、质量、营销等专项管理的规范化基础之上的管理结构。从1996年开始，他们进行内部综合体制改革，引入邯钢经验，结合自身实际，狠抓了目标成本管理。集团严格按照技术标准要求，参照历史数据和科技成果所能达到的水平，将上万种原辅材料，水、电、气等能源消耗费用定额进行修订和完善，然后按“计划价”将其转换为目标成本，量化分解到分厂、车间、工段、岗位和个人，并配套建立了完善的考核体系。基础工作扎实，目标切实可行，考核严格细致，取得了显著成效。1997年和1998年，企业生产成本分别比目标成本降低1434万元和2396.6万元。

　　从1999年开始，华中医药集团又对企业的管理体系进行了改革，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合，全面开展了责任目标管理。以车间及部门为单位，按月度制定出成本费用、销售收入及各项指标计划，建立量化的责任目标体系；以签订岗位目标责任书的形式，自上而下进行分解落实；对责任目标完成情况实行跟踪监控，动态管理，严格考核，重奖重罚；狠抓管理薄弱环节，堵塞跑、冒、滴、漏；同时大刀阔斧地改革物资供应体制，全面推行公开招标采购制度。在招标中，企业坚持“公开公正，竞争择优”的原则，在供货质量不断提高的同时，采购成本明显降低，平均节资率在5％以上。

　　责任目标管理的推行，极大地增强了华中医药集团每个员工的成本意识、质量意识和效益意识。1999年，在全国医药行业政策性制约因素增多、市场竞争进一步加剧的困难条件下，他们通过节约、挖潜、降耗，自我消化产品降价因素4500万元，实现利润6300万元，同比增长25.3％，实现利润占全省医药工业当年利润总额的50％。集团全年实际总成本比上年同期共下降5405万元，总成本降低率达13.2％。由于华中医药集团管理成效突出，被省经贸委、省工委评为1999年度学邯钢先进企业，被授予省“五一”劳动奖状，并成为省管理达标和管理示范企业。企业的综合效益逐年攀升。目前该公司的资产总额已达11亿元，净资产6亿元。2000年完成工业产值16.8亿元，实现利税1.07亿元，综合经济效益居全省医药行业首位，名列全国同行业前茅。(本报记者杨玉璞 本报通讯员王宇)《河南日报》

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