本报来宾讯 2000年，广西来宾县经贸工作以改革整顿为契机，全力抓好“抓大放小”工作，取得了显著成效。全年完成销售收入5.5亿元，比上年增长14.5％，实现税利14700万元，同比增长185.11％，其中利润7200多万元。

　　在抓“大”方面，来宾县结合实际，重点培育壮大制糖和造纸企业，利用迁糖公司的管理、技术、产品优势及商业信誉等，去年组建以迁糖为龙头，有桂宝、来纸、二糖、凤凰糖厂、合山糖厂等企业(子公司)参加的跨行业、跨所有制的综合性糖业集团。该集团开始运营后，一次性向金融部门借贷3000多万元，为桂宝、凤糖等子公司结清了历年的“白条”。这样，既为子公司轻装上阵参与市场竞争夯实了物质基础，又确保了社会的稳定。另外，集团的营运启动，使全县蔗糖生产初步实现了“三个统一”、“一个确保”，即统一原料蔗价格(包括联动价格)，统一产品销售(改变了过去那种无序竞争局面)，统一兑现蔗款。“一个确保”，即确保了甘蔗生产的稳步发展。通过抓“大”，最终实现了全县大中型企业整体脱困和企业管理、机制创新的整体推进。

　　在放“小”方面，该县则分别采取了转让、兼并、资产重组、抽资承包、股份制等形式来搞活企业。如县制药厂和印刷厂过去曾一度采用承包方式进行经营，但收效不大。去年，县里按照上级的有关文件精神将原有职工全部退出国有，把工厂出售给职工和经营者经营。结果，两个厂的生产经营都出现了新的转机，双双实现了减亏的目标。对产品滞销和无力经营的企业，县里一方面积极进行产业调整转移，一方面则加速对外开放及横向技术协作。一年来，他们先后促成了柳州市私营个体老板到机械工业公司赁租厂房生产多种化工产品，促成县水泥厂与广西大学科技处共同开发研制多元素硅肥，较好地实现了资产与技术的重组。此外，该县还加大力度进行技术改造，去年累计投入技改资金1.2亿多元，实施技术改造项目18项，且大部分技改工程均做到了当年立项，当年施工，当年竣工，为增强企业后劲打下了坚实基础。(阳后林)

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