本报讯（刘常俭）“只要让职工广泛参与，做到公开公正，改革中无论遇到多大的困难都能克服。”日前，省化工学校校长程桂花谈起去年下半年实施的人事制度改革，仍然十分感慨。

　　的确，这次改革是该校有史以来涉及面最广、裁减机构和人员最多的一次改革，全校普遍实行了聘任制，职能部门由22个减至11个，管理人员由57人减至41人，后勤放开搞活、基本实现社会化……但出人意料的是，全校干部职工始终心齐气顺，无一人上访告状。

　　作为一座历经91个春秋、有师生3200多人的国家级重点中等职业学校，省化校承载了太多的计划经济条件下形成的历史积弊——机构臃肿、人浮于事、效率低下等，“改革，才能焕发生机！”去年下半年，该校一班人决定在全校实行彻底的人事制度改革，尽快建立与市场经济相适应的教学和管理机制。

　　怎样才能搞好这项涉及到广大职工切身利益的改革？该校领导颇费了一番心思，在广泛调查和征求意见的基础上，他们确立了“走群众路线，实施全过程公开”的改革原则，并出台了三条具体措施：一是在办公楼前设立“改革意见箱”，向群众求计问策；二是凡有关讨论改革的会议都邀请职工代表列席，增加决策的透明度；三是明确规定，改革方案必须经职工代表大会通过后方能实施,此举极大地调动了广大干部职工参与和支持改革的积极性，使全校改革方案顺利出台并开始付诸实施。

　　困难也接踵而来。根据“方案”规定，改革后的科室较前减少一半，只设20名中层干部，这就意味着原有中层干部至少要有10人“下岗”。于是，有些人开始找领导活动，要求给予“特殊照顾”。怎么办？校领导旗帜鲜明：公开竞聘，能者上、庸者下。

　　他们发动群众广泛参与，根据平等、公开、竞争、择优的原则，制订了“竞聘细则”，成立了由教师和职工代表广泛参加的考评组，竞聘者当众演讲，考评组当场投票，当场公布结果。6月28日，中层干部的竞聘正式开始，在两天的激烈角逐中，共有40多人参加了20个职位的竞争。结果，有14名原中层干部落选，一批年富力强的同志在竞争中脱颖而出，走上新的领导岗位。许多落选者感慨地说，公开竞聘，透明公正，俺们心服口服！

　　全校职工普遍关注的后勤改革也依此办理。根据大家意见，实行承包经营、独立核算、自负盈亏；引入竞争机制，将学校食堂由两个增加到7个；两个校办企业全部推向市场；食堂和校办工厂承包全部实行公开招标。不到一周时间，该校后勤社会化改革顺利完成，每年节省管理费用30多万元。

　　改革为化校注入了勃勃生机。干部职工精神面貌焕然一新，各项工作一呼百应；学校食堂的伙食质量明显改善，价格大幅度下降，学生们普遍叫好；过去勉强维持生存的校办工厂也步入了发展的快车道，经济效益节节上升，去年底还向学校上缴利润10多万元。

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