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本报讯 记者郑毅报道:一个严重资不抵债的特困国有外贸企业,在短短的两年多时间里扭亏为盈,有何法宝? 广州市对外贸易总公司是1988年由原广州市外贸局转制的大型国有综合性外贸企业。在80年代至90年代前期,该公司曾连续被评为全国进出口额最大的500强之一,但1993年开始逐年滑坡,至1997年已严重资不抵债。 广州市委、市政府及时调整充实公司的领导班子,并加强对解困转制工作的领导。仅两年多的时间,该公司已扭亏为盈,重现生机———1999年进出口额达8995万美元,比上年增长56.6%,排名全国进出口企业400强之一,实现经营性盈利576万元。去年进出口额达10467万美元,比上年增长23.87%。1997年至2000年共偿还银行本息6000多万元。 如何才能使“咸鱼翻生”?广州外贸总公司的新领导班子实施了“三大动作”。 首先是将公司本部原设置的9个部门合并为5个,减少后勤人员,重新规范各部门的职责;对经营运作不正常的5个下属公司进行优化组合。两年共分流105人,为原有人员的20%。通过竞争上岗和优化组合,1999年人均进出口额达23.3万美元,比上年提高一倍多。 其次是制订和完善资金管理、费用开支及印章、护照、档案、车辆管理等一系列制度,并监督严格执行。 三是改革分配制度,建立激励机制,将业务人员的收入与业绩直接挂钩,对属下公司领导实行定额指标考核奖惩制。 广州外贸总公司还大胆创新经营模式,开拓主营业务。在保持纺织品、玩具、工艺品等大宗商品出口的同时,大力扶持机电产品的出口。同时,搞好基地建设,积极创建名牌,扩大市场占有率。还与跨国公司合作,从传统单一的进出口业务或进出口代理业务,向国际物流服务转变。此外,设立风险基金,防范因业务事故造成的经济损失或亏损。
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