2000年，哈尔滨工业实现历史上的新突破：不仅提前3个月完成国家提出的改革与脱困三年“两个大多数”任务，而且实现工业总产值和国内生产总值“双超千亿”、地方工业整体扭亏的目标，为地方工业长达9年的亏损历史画上了“休止符”。

　　成就喜人。比成就本身更令人振奋的是，实践验证了“工业强市”的战略抉择是完全正确的，正是这一成功战略，带给哈尔滨经济振兴的曙光。

　　战略的抉择，来自对走过道路的痛苦反思；而切合实际的决策一出，即显示出其凝聚人心、提升人气的巨大力量。经过“九五”末期一番“小试”，“工业强市”战略被郑重写进哈尔滨人向新世纪进军的纲领中

　　一个城市的经济靠什么支撑？不同城市有不同的选择。

　　作为国家老工业基地之一的哈尔滨，工业是主体，工业应收税金占全市的35％，工业从业人员占全市的26.7％。这是哈尔滨的优势，哈尔滨无疑应以工业强壮城市筋骨。

　　然而，受政策以及其它因素的影响，80年代以来，哈尔滨工业的优势明显减弱，工业经济活力减少，经济总量小，结构性和体制性矛盾突出，工业经济效益下滑，企业困难增多，在全国的位次后移……至1999年，哈市工业经济效益综合指数、工业增加值占国内生产总值的比重等指标，均落后于国内同类城市。

　　哈尔滨怎么办？决策者们殚精竭虑，苦思良策——

　　1999年，市委、市政府提出一个切合实际的发展战略：工业强市。

　　在“工业强市”发展思路和“双超千亿、地方工业整体扭亏”目标的引领下，人心凝聚，人气提升，全市上下形成了齐抓工业经济的合力：推进国有企业改革与脱困、加快技术进步、调整和优化工业结构、提高工业经济整体运行质量。一连串重大举措，让人们又看到工业战线的红火局面。

　　“小试”两年的“工业强市”战略，给人们带来的是久违了的惊喜：2000年，全市实现工业总产值和增加值分别增长20.2％和16.5％，实现利税增长78％，创“九五”期间发展速度最快的纪录，有力拉动了全市国民经济的增长。

　　成就，来自实践的探索；实践，帮助我们坚定正确的抉择——在《哈尔滨市国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》中，“工业强市”被作为“十五”乃至更长一个时期的战略思想确定下来。

　　战略既定，尚需部署详尽的战术和打法。对机遇和挑战透彻分析之后，哈尔滨人搭建起“工业强市”新架构

　　我们面临着难得的历史机遇：今后5年，国家将重点扶持老工业基地改造，并确定包括上海、黑龙江等在内的8个省市为装备制造业基地。作为国家工业化初期重点布局建设的老工业基地城市，作为国家发展装备制造业的重点城市，哈尔滨可能也应该大有作为。

　　我们面对着严峻的现实挑战：新经济已经开始展示美好前景，在这一轮竞争中，同为发展中国家的印度已先声夺人。WTO、全球化、信息革命……所有这些听起来既刺激又给人压力，这一切都意味着一场更加激烈的竞争。哈尔滨，如何在这轮竞争中“冲浪”？

　　我们身处激烈的竞争境地：21世纪中叶基本实现现代化的号角已吹响，东部沿海地区继续保持原有优势，阔步前行；西部在大开发紧锣密鼓中发展迅速。哈尔滨，只能实现跨越，迎头赶上！

　　在人代会刚刚通过的“十五”计划中，哈尔滨“工业强市”的新架构，已赫然在目。

　　——让支柱产业“领衔”。电子信息、汽车、食品、医药等4个对国民经济发展具有重要支撑作用的支柱产业，将提高产业集中度，优化产业结构。到2005年，支柱产业增加值占全市国内生产总值的比重，将接近或达到30％。

　　——让优势产业脱颖而出。具有现实优势和潜在优势的装备制造、环保、焊接、新材料、生物工程等5个产业，将成为我市未来经济发展的重要支撑。以发电设备、飞机制造和基础零部件制造为重点，全面改组改造装备制造业，从总体上提高产业技术水平和竞争能力，把哈尔滨建成国家重要的装备制造业基地。

　　——让传统产业经受“砺炼”。采用高科技改造传统产业，淘汰落后产品，对机械、纺织、石化、冶金、建材、轻工等6个传统产业中的优势产品，采用现代技术加以改造，提高加工手段和产品科技含量，实现产业的优化升级。与此同时，按照市场经济规律和国家产业政策的要求，淘汰限制一批落后产品，进一步加快结构调整，促进产品升级换代。

　　影响战略实施的，还有实施者的思想观念。站在新世纪起点上，哈尔滨人正用全新思维去实践“工业强市”之梦

　　面对“工业强市”目标，面对交替变幻的经济领域，对于全球化的激烈竞争，哈尔滨人有了全新的思维方式。

　　——形成“总战略”思维。“工业强市”战略不是简单的工业含义，而是一个工业化层面上的总体战略。工业是一个产业，而工业化则是经济发展的一个阶段，它还包括农村的城镇化、工业化及第三产业的适应性发展。站在“工业化”的高度去推进“工业强市”，哈尔滨人的目光更加高远了。

　　——勇于“重新洗牌”。当今，许多曾经一成不变的领域开始“漂泊”起来。除了为数不多的、影响很大的一些产业和产品外，大多数领域将会有一个“重新洗牌”的过程。通过“洗牌”，确定哪些行业已具备比较强的竞争力从而应重点发展，哪些行业具有潜在的竞争力而应大力培育，哪些行业在可预见的将来难有竞争力而应“积极放弃”。“有进有退”，“有所为有所不为”，已成为哈尔滨应对挑战的重要思维。

　　——义无返顾融入全“网”竞争。加入WTO只是解决一个“身份”问题，只有真正“融入”才能立于不败之地。面对经济全球化的大趋势，哈尔滨的企业只有推开厂门冲出国门，从参与国际分工的角度考虑自己的产业调整和发展问题，才会拿回令人满意的成绩单。这些先进意识带来的，是结构调整、体制创新、科技创新、对外开放等一系列重大决策。

　　有人说，如果“工业强市”这步棋走好了，5年以后的哈尔滨将很有希望。

　　沿着“工业强市”之路扎实前行，哈尔滨离现代化之门已不遥远。本报记者张秀巍

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