本报讯跨入新世纪，鹤煤(集团)公司便传出喜人捷报，该公司在去年9月底提前突破国企三年扭亏脱困目标的基础上，又于去年底实现了“五个历史性突破”———煤炭总产量达602.5万吨，较最高年份增长1.6％；煤炭总销量达616万吨，较最高年份增长9.4％；出省煤销量224万吨，较最高年份增长25.8％；在岗职工人均年收入达8711元，较最高人均年收入增长4.95％；补贴后实现利润5019万元，较最高年份补贴后利润增长5.6％。

　　全国煤炭系统和我省首家债转股的鹤煤(集团)公司，是国家520户重点企业之一。近两年来面对前所未有的煤炭市场低迷、价格下跌等严峻形势，该公司不等不靠，主动出击，大打扭亏增盈主动仗，大力实施技术、管理及制度创新，2000年盈利创历史最高水平，居我省国有重点煤矿企业盈利首位。

　　实施技术创新。鹤煤(集团)公司依靠科技进步降耗增效，狠抓炮放和综采放顶煤、瓦斯综合治理、深部软岩支护等新工艺、新技术的推广和应用，降耗增效十分明显，吨煤成本下降12元。投资400多万元改造矿井筛选系统，提高了精煤、块煤产量，仅精煤产出率就提高20％以上。开发出的高炉喷吹煤品种，增收近900万元。

　　实施管理创新。该公司对成本、资金、销售管理严格把关，推行内部模拟市场管理，将成本量化、细化、层层分解，材料消耗降幅显著。牢牢把住资金收支两个关口，清理外部账户，解决了长期存在的资金分散和体外循环的“痼疾”。仅清理外部账户一项就收存资金5336万元。不断完善销售承包政策，严格实行定产量、定出省煤和品种煤销量、定销售收入、定货款回收、包销售费用提取的“四定一包”制，调动了销售人员的积极性，巩固了省内市场，拓展了省外和国际市场。

　　实施制度创新。鹤煤(集团)公司不失时机实施企业兼并和低成本扩张，成功地兼并了鹤壁市第一纺织厂，组建成国贸有限公司，去年这个公司实现利润1000万元。按照以产、岗、效益定人的原则，在各单位、各层面推行成员增效制度，打破工人、干部身份界限，公开、公平竞争上岗，减员分流7300多人，并彻底清退计划外用工2140人，去年减少劳务费支出2229万元。河南日报(本报记者杜金斗 本报通讯员刘传俊)

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