2000年初，四川成都市成华区检察院推行了成都市中层干部竞争上岗的改革，不仅确保改革顺利进行，而且优化了队伍结构，使干部队伍增添了活力，焕发出前所未有的工作热情，有力地促进了各项检察工作的开展。

　　动人心，争人心

　　改革将对干警的思想观念、传统的思维定式产生震荡，对部分干警的既得利益构成冲击，该院采取六种有效的形式进行步步推进、层层深入的引导，使干警由思想准备上升到理论认识，由审时度势进而到直接启发，由重点突破延展到普遍接受，改革观念逐渐深入人心。在去年酝酿改革时，该院就借对中层干部考核的契机，向干警“吹风”，让干警提前作好思想准备，有针对性地组织干警强化学习有关政策文件，进行理论引导，接着因势利导，通过形势任务教育，让干警增强了紧迫感与使命感。院里把制定的《实施意见》草案下发各科室，组织召开专题学习讨论会，广泛征求干警意见，通过讨论了解到干警思想认识的不一致性后，领导重点与个别看法带典型性的干警交心谈心，进行单独引导，教育干警以平常心正确对待改革结果。

　　适当的教育引导，打动了人心，争得了人心，干警们踊跃报名，报名者达32人。有5名调研员、助理调研员本可由组织安排工作，但他们主动参加双向选择，以接受检验的自觉行动来支持改革。

　　稳人心，暖人心

　　干部人事制度改革正式启动后，干警的思想情绪难免会出现各种波动。该院检察长带领各级干部认真履行“一岗双责”，把管人管事结合起来，一级抓一级，层层抓落实。要求原任科长站好最后一班岗，在人事变动的环节保证思想政治工作不脱节。深入干警当中，及时掌握各位干警的思想动态，把准“心脉”，“对症下药”。如有的干警怀疑人选早已内定，院领导帮助他们打消疑虑，阐明考核的科学性和公正性。针对有的干警临阵畏难，信心不足，则鼓励他们放开手脚，大胆展露自己的才华。特别是在竞争上岗确定考察对象、确定干部人选，双向选择宣布聘用人员的关键时期，院领导更是在每一轮宣布结果前，及时与未能进入下一轮程序人员面对面谈心，做好抚慰工作。如一名竞争上岗中落聘的原任科级干部，在谈心中表示会坦然地对待竞争结果，自己曾担任过科长，知道当科长的难处，今后一定会支持新任科长的工作，在平凡的岗位上也要有所作为。他以正确的态度积极参加了双向选择。而一位落选干警在双向选择结果宣布时正生病住院，院领导专程探望，给予安慰，使其大为感动。有效的上下交流，及时消除各种不安情绪，让干警真正感受到组织的尊重和关爱，人心稳定，改革平稳推进。

　　激人心，聚人心

　　为了防止部分同志以为大功告成产生松劲思想，该院以聘任聘用的成功来激励干警，以催人奋进的目标来凝聚人心，告诫全院干警，取得了聘任聘用资格，只是意味着要在一个新的起点上开始起跑，在新岗位上的表现好坏才是能否胜任的依据。要紧紧围绕巩固“五好”创建成果，进一步解放思想，开拓进取，为实现人民满意检察院的奋斗目标共同努力。由于及时的鞭策激励，振奋了士气，凝聚了人心，充分调动了干警的积极性，增强了干警争优创先的意识。

　　历经九个月的工作运行，改革激发出的活力迅速转化为工作业绩，该院呈现出良好的发展态势，多项检察工作创下佳绩，得到了上级检察机关的充分肯定和人民群众的满意信任。(本报记者谷萍 通讯员华检)

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