“职工的心散，心气难凝聚。”许多企业家这样感叹。

　　企业工作的方法千条万条，归根结底，只有说到职工心里去的，才能起到聚力凝心的作 用。

　　山东海化集团振兴焦化公司董事长、经理夏云国肚子里装着很多凝聚职工心气的故事， 现在大家都能记得清的是下面三个。

　　鹿和雄狮的故事

　　1998年5月，夏云国出任振兴焦化公司董事长、经理、党委书记一职。为迅速扭转 当时亏损严重的局面，振兴焦化公司开始推行“倒推硬逼”管理办法，开展“真理的力量、 情感的力量、人格的力量”教育。企业在前五个月亏损773万元的情况下，一举扭亏为盈 ，全年实现利润10.5万元，与上年同比减亏3340多万元。

　　“倒推硬逼”管理办法“逼”出了效益，也“逼”得有些干部来了点“怨气”。起用能 人，公司里这一年就撤换了50多个干部，挨夏云国批评的干部就更多了。“弯”转得太急 ，有的干部能接受，有的接受不了。夏云国了解到这些情况，就在年终总结会上讲了第一个 故事：

　　水草丰美的草原上有一群鹿，啃食着青草，无忧无虑地生活着，体质却越来越差。

　　一天，草原上来了一只雄狮，鹿群为了逃脱雄狮的追杀而不停地奔跑。后来，体质羸弱 的鹿都被雄狮吃掉了，生存下来的鹿却都成了“草上飞”。

　　那些有“怨气”的干部听了故事后，都明白了这样一个道理：“倒推硬逼”管理是逼着 大家长本领，当“草上飞”，是企业生存的需要。他们开始从内心里支持“倒推硬逼”管理 办法了。

　　青蛙的故事

　　1999年年初，振兴焦化公司领导班子与中层干部在研究利润计划时，多数人认为从 亏损3000多万元到盈利，企业的潜力已经挖掘完了，年利润定10万元比较合适，不同 意再加担子了。这时候夏云国讲了第二个故事：把青蛙放在盛满凉水的锅里，慢慢加温，一 开始青蛙还优哉游哉，最后就随着水温的不断升高被烫死了；而如果把青蛙投向沸水锅，它 却能凭借出色的爆发力弹跳出来……

　　大家陷入了热烈的讨论。最后都认识到，潜在的能量没有强刺激是不能挖掘出来的。

　　利润计划定在300万元以上，结果到这年8月即完成了计划，全年完成利润400万 元。

　　天堂和地狱的故事

　　“倒推硬逼”管理办法实行一段时间后，一批能人走上了领导岗位，公司的效益也一天 天好起来。能人往往个性都比较强，“你不服我，我不服你”的苗头开始出现。

　　夏云国意识到了这种苗头的危险。去年年初，他在一次会上讲了第三个故事：

　　在地狱里，一口大锅里盛的尽是山珍海味，一群小鬼人手一把长把勺子，都争着往自己 嘴里舀美味，结果都互相碰翻了，谁也吃不到嘴里去，小鬼个个饿得面黄肌瘦；在天堂里， 同样的美味，同样的长把勺子，小鬼们你舀着给我吃，我舀着给你吃，想吃什么对面的小鬼 就会给送过来，所以一个个小鬼红光满面……

　　干部们从故事里悟出了这样一个道理：成功需要协作精神，能人离开了别人的合作将一 事无成。在“靠协作成功”的口号里，去年振兴焦化公司实现利润600万元。

　　现在振兴焦化公司，许多干部、职工都在不时地讲这些故事。(王向东)

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