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“中央纪委制定了三十多个文件,对干部吃招待餐喝什么饮料、吃几菜 一汤都作了规定,但还是管不住干部的一张嘴。对反腐败,你们有何高招? ” “你们是一家由知识分子创办的民营企业,对遍布全国的上万名营销人 员管理得很好。我们慕名而来是想了解:你们对反腐倡廉问题是怎样认识和 处理的?”监察部法规司司长欧桂英问。 3月1日上午,欧桂英率中央纪委研究和制定政策法规的官员,与湖北省 纪委副书记王宗儒一起,来到红桃K集团调研。 红桃K集团总裁谢圣明,这位教书匠出身的“儒商”略作思忖,回答说: “我们几个创业者大多是学社会科学的。我们深知,人性是有弱点的,当权 力失去控制时,天使也会变成魔鬼;在现实中,许多国有企业垮掉,不是产 品不行或职工不努力,而是被少数人吃垮、贪垮的;目前比较注重事后处罚, 我们认为,关键是要从源头上防止腐败。” 谢介绍,在红桃K集团,对员工有一系列诱人的激励措施,同时有严格的 处罚制度。员工迟到早退,可以“黄牌警告”、“事不过三”,但对贪污者 只亮“红牌”:一经发现,马上开除或送交司法处理。为从源头上防止腐败, 公司设立了“三定分权”制度,即将确定货物质量数量、价格、厂家商家的 权力,分属三个部门管理,使之相互制约。去年,采取这项制度,公司在广 东印刷宣传海报时节约了40多万元。 “你们对招待费是怎样处理的?”王宗儒饶有兴趣地问。 谢回答:“开始,我们按级别定接待标准,但在执行时,招待费总是超 支。因为各部门总是将政策‘用足’、‘用够’。”听到这,大伙都笑了起 来。 “后来我们采取包干制,超支由个人掏腰包,节约允许滚动使用,并予 以奖励。结果各部门的招待费都有节余。”谢圣明的这席话,引出王宗儒许 多感慨:“如此看来,30多个文件管不住干部一张嘴,其原因一是在机制上 没有实行包干;二是对违规者老是下不为例,吃进去后没让他吐出来,处理 太轻。” 双方交流了两个多小时,气氛十分活跃。欧桂英认为:“民营企业的这 些做法,不仅值得国有企业借鉴,甚至值得党和政府借鉴。”本报记者卢平川 通讯员吴天明
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