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好管家——记全军经营管理先进个人武警广西总队何伟

http://www.sina.com.cn 2001年03月11日14:05 广西日报

  何伟,武警广西总队财务处长,自1997年任职以来,先后10次受到嘉奖,1次荣立三等功,并被总队评为廉洁自律先进个人、优秀共产党员。2000年度被评为全军经营管理先进个人,受到总政治部、总后勤部通报表彰。

  健全制度 把好关

  差旅费、电话费、接待费、车辆维修费等一度成为困扰部队建设的“老大难”。为解决这一问题,何伟多次与机关有关处室领导进行座谈,调查研究,同时,他还借开会、出差等机会,向总部业务部门和兄弟单位请教学习,结合广西总队的实际,他先后主持修改制定了《总队机关电话费包干管理规定》、《总队接待工作细则》等10多项规章制度。当年总队会议费、车辆维修费等开支比1997年减少了50多万元,机关各项事业费间接开支下降了32%。

  1998年,何伟在下部队检查时发现,个别单位热衷于与地方人员搞迎来送往,把地方资助经费当作“万能费”,超标准接待。他及时向领导汇报,并根据总部制定的地方资助经费管理规定,结合广西总队的实际,拟制了《广西总队地方资助经费管理补充规定》。这一规定下发部队试行后,随意开支地方资助经费的现象得到了纠正。

  精打细算 管好“家”

  为了管好总队这个“家”,何伟从加强预算管理,提高预算质量入手,带领全处同志认真编制预算计划,坚持做到“四清”,即:对家底经费要清;对标准经费要清;对建设项目要清;对财务管理规章制度要清。并坚持做到“三个坚持”:坚持厉行节约的原则,少花钱多办事,花小钱办大事。去年5月,总队财务系统准备购置一批便携式微机。按照往常的做法,就是到市场购买完事。但何伟考虑到政府采购制度将成为今后物资采购的主要渠道,于是,他大胆进行政府采购制度的尝试,结果节省开支两万多元。

  过去总队办班培训,吃住大都在招待所,保障费用较高。仅1998年,拟在总队招待所举办的各种理论学习培训班,经费预算就超过20多万元。于是,他及时向总队首长提出建议:学习班设在南宁指挥学校,参训人员一律自带背包吃住学校宿舍,由个人交基本伙食费,结果全年所办培训班减少开支5万多元。此后,办班培训均照此执行。

  坚持把握好经费投向,为党委当好参谋。每年编制预算,何伟都和全处人员一起力争把每一笔经费都用在部队建设的刀刃上。何伟根据总队的家底,本着先基层,后机关的原则,及时向党委建议:总队机关的建设项目缓办,优先解决基层的困难。总队党委经过研究,采纳了这个建议,取消了机关建设项目21项,减少经费安排200多万元,压缩各业务部门行政消耗性开支60多万元。 部队全部吃“皇粮”后,为使有限经费发挥出应有的效益,去年,何伟与有关业务部门协商后,再次提出了定量管理的工作思路。去年电话费、差旅费等下降40多万元。厉行节约,“扣门节流”,使广西总队财务工作连续4年保持了收支平衡。

  铁面无私 用好权

  在报销各种经费中,何伟明查秋毫,铁面无私。去年4月,一名老乡出差回来后报销差旅费,在审核中,他发现住宿天数和实际天数不符,票面上多开了500多元,且已超过规定的住宿标准,他当即把超过标准的500多元钱撕了下来。据不完全统计,3年来,仅差旅费一项就核减不合理开支两万多元。(张林范 赵 江)


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