2000年1月19日，济南市冶金科研所职工个人出资买断了所里的所有股份。时过一年，冶科所怎么样了呢？记者来到这里采访。

　　一天买断

　　2000年1月19日，冶科所职工排着长队，到会计科进行登记。这一天，冶科所改制，国有资产全部退出，职工一次全额买断。

　　改制的政策是职工自愿认购股份。职工的积极性让人吃惊。当时，该所实核净资产116万元，职工一天认购额就达225.8万元。

　　这是冶科所的第二次改制了。1996年11月，该所开始进行股份制改造，每个职工交纳了2000元的股金，那次改制，没起到应有的效果，职工所交股金成了变相集资，改制工作半途而废。到了1997年底，经营连续亏损达到691万元，严重挫伤了职工改制的积极性。甚至有人跑到所长办公室，掐着领导脖子要钱。

　　同是改制，为什么效果不同？

　　一把手让出“位子”

　　冶科所1998年全面扭亏，1999年赢利，2000年完成销售收入4200万元，实现利润170万元，出口创汇186万美元。被冠以江北最大的硬质合金生产厂家之名。

　　企业重振生机的关键，在于围绕人才做文章。

　　1998年，新领导班子上任。他们以人为本，大胆启用了一批30岁左右的优秀科技人才，让他们成为科研主力，新上任的党组书记兼所长栾玉金主动让出所长的位子，自己铺路搭桥，将技术专家崔建明提为所长。

　　所里制定了科技创新奖励制度，对做出贡献的人员采取一次性重奖或按产品销售额2％的比例进行奖励。并在个人住房、工资晋升等方面优先照顾；对工作业绩突出、技术水平高的专业人员，送到境外或省外进修。另外，为有利于高科技人才智力引进，加速科技创新，他们放开投资主体范围限制，积极吸收外聘高科技人员以技术投入方式参股。

　　激励机制显示了明显效果。在一年内，他们生产的市场上急需的超细硬质合金研制达到国际一流水平。2000年初，美国客商提出利用此成果开发精加工超薄刀片的要求，这是一种国内少见的高附加值的精加工产品，冶科所立即组织科研力量，在研制过程中，13位科研人员吃住在所，夜以继日连轴转，不到2个月的时间即拿出了产品，赢得了外商的青睐。

　　“脑子”生产“票子”

　　去年一年，该所的科研人员先后研制开发了高速钻、超薄刀片两大类几十个不同型号的出口产品，全部打入美国、加拿大、澳大利亚等国家市场，出口创汇100多万美元。

　　脑子产生了票子，票子改善了科研条件。谈起改制前后的变化，今年33岁、既是所长又是科研带头人的崔建明最有发言权。在改制以前，他曾一度要离开冶科所，去年，他不仅得到3000元的科研奖励，还得到5万元的科研经费。

　　他说：“科研项目必须与市场紧密结合，不能就科研谈科研。现在，企业的发展就靠科技创新，开发出新产品，不仅能给自己带来收入，还能得到企业全体员工的认同，能没有干劲吗？＂

　　冶科所的改制不仅给自己带来了新天地，也给其他的科研所带来了不小的震动。济南市政协常委、今年已57岁的高级机械工程师王广泽，是冶科所从济南市农机研究所借用的3名高级工程师之一。他在冶科所工作了一年之后，再也坐不住了，他把经验带回农机所，并主动请缨搞调查，选项目，得到农机所领导的支持。农机所已确定在今年下半年完成改制。

　　2月20日，济南市出台了允许员工或个人购买科研院所的规定，将其经验在济南市推广。

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