分红权怎么分配？企业管理有何秘诀？创业需要什么环境？

　　“我只是想身在广东团总要贡献点什么，没想到大家对‘联想’这么感兴趣！”

　　北京联想集团总裁兼中科院计算所所长柳传志，昨天参加广东代表团第一组讨论，一开腔就几乎停不来（图，侯恕望摄）。

　　柳传志介绍了“联想”的发展，代表们啧啧称赞，纷纷探询成功的原因。柳传志归结为机制改革和管理。“当初科学院给了我们35％的分红权，后来我们用它来买下了35％的员工股份。”

　　“年轻人能上来，老同志能下去，分红权在这中间起到了很大的作用。”柳传志一再指出。

　　这时朱森林代表饶有兴致地问：“在你所说的35％员工持股中，经营者占多少？一般员工占多少？”柳传志回答：经营者占有35％中的35％，而剩下还有45％是预留给未来的员工的。

　　“你们那里究竟有多少个百万富翁？”

　　许雁代表开玩笑地问。

　　柳传志笑答：在中国，这个问题比较敏感，我们的年轻人都是凭机会和智慧赚的钱，大家总体上比较低调。

　　林树森代表插话：分红权很好，不分，怎么留住高级人才？

　　说到管理，柳传志认为应该分为两个层次：一个业务层面的管理，很容易学习外国企业的管理经验；还有一个是基础层面的管理，“这里面涉及到文化、班子建设等等，非常重要。”柳传志说，中国有些高科技企业做不长，就是因为基础层面的管理过不了关，比如机制问题、文化问题等。

　　不少代表关心民营企业的生态环境，柳传志打了一个比喻：鸡蛋要孵出小鸡，最适合的外部温度是37.5摄氏度到39摄氏度，但他们刚起步时温度高达42摄氏度！现在民企的外部温度大概是40摄氏度，虽然降了，还是比较高。政府应该创造出一个适宜的温度给民营企业，不要苛求。“现在小的民营企业磕头作揖的事情还是太多！”

　　柳传志说：“广东在这一方面做得比较好，政府不直接干预，而是创造出环境，让企业自己投资。不然，政府一参与，双方都会很累。”(本报特派记者莫艳民 郑杰 栗新风)

【相关论坛】 【关闭窗口】

新浪推荐 图文专题：日内瓦国际车展 新浪网网友个人专辑全新改版 健康专题：春天 别让忧郁沉重徘徊 强力推荐网友长篇力作：不死鸟 竞技风暴举办2001赛季甲A有奖竞猜 打卡聊天每天得文曲星、MP3、手机 新浪网滚动新闻每日1700条 新浪网独家推出“牛县长日记”