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现代农业在召唤--随区党委副书记陆兵考察广东农业速记

http://www.sina.com.cn 2001年03月18日17:05 广西日报

  一年收获12造的无公害蔬菜出口基地;产销观光等多功能集于一体的万亩“花卉世界”;16个劳动力机械化耕作千亩农田……

  3月12至16日,自治区党委副书记陆兵率部分地市分管农业的领导和区直有关单位负责人,到广东考察现代农业示范区。看着一幅幅令人耳目一新的景象,大家很自然地思考着广西农业的明天。

  无公害蔬菜源源出口的关键:流通流通,一通百通

  广州从玉优质蔬菜生产科研示范基地创建于1998年,现有标准化喷淋菜地200公顷,一年种菜多达12造,形成日产无公害蔬菜16吨的规模,80%销往国际市场。从玉公司通过这个基地,带动周边6000多农户,种植各种蔬菜4000公顷,使这些农户年人均纯收入由2500多元猛增到6000多元。

  办起如此大事业的私营业主是位30出头的年轻人——杨健尊。大家围着他问这问那,得知这位董事长当初是从一批收购几吨蔬菜外销起家的。现在,他仍然没丢这个老本行,去年还到广西收购荔浦芋、蒙山姜,总额高达6000万元。

  耳闻目睹的情景,又一次印证不少同志留意到的一个“规律”:大凡成功的种养大户,普遍都是流通能人。随同陆兵考察的自治区政府副秘书长韦肇晋感慨地说:“关键还是流通,突破这个‘瓶颈’,一通百通。”陆兵对大家说:“大家回去要发动流通能人,就像人家这样干啊,以后我去检查。”

  田地成片改作鱼塘的反思:调整结构先要调整观念

  车行珠江三角洲,沿途不时可见连绵数公里的高标准鱼塘、菜地、花卉地等。一问广东陪同的同志,原来近两三年这一带兴起对土地进行重新整治,如将整片田地水塘统一改造成规范化的鱼塘,然后再重新招标发包,统一搞特色种养,从而形成区域分工、规模经营的农业新格局。如中山市在耕地总面积中,粮食、水产、花卉及其他经济作物已大致“三分天下”。去年全市耕地、水塘亩均产值达6000多元,而“十五”目标是亩均产值破万元。

  眼前的情景引起陆兵对广西沿海盐碱田的反思。这些低产农田,种水稻一造亩产不过200公斤上下,不少农民宁愿丢荒。而一些有经济头脑的农民将其改造成海塘,用来养殖对虾、海鸭,产值至少比种粮增加10多倍。这样的好事,有的部门却以土地“改变用途”为由一再阻碍,要收什么费。而看看广东,眼前的现实是,人家已经干出规模、干出效益来了。

  陆兵的话题引起两广同志的强烈共鸣,成了几天中议论最多的热点。大家的共同看法是:像这样既符合农业结构调整方向、政策又没有规定不能干的事,应当给予支持。陆副书记表态:“今后像这样的事,下面解决不了,我出面协调。”

  乡镇路边花市变成全国花卉中心的启示:政府该做什么不该做什么

  顺德市陈村镇有1000多年种花历史,近年花卉产销更是迅速繁荣起来,全镇土地除少量种菜自给外,清一色种植花卉。以前,花农们都是把花卉陈列在公路两边摆卖,虽有规模却上不了档次。 )1998年,陈村镇筹资数亿元,规划面积万亩,兴建集生产、销售、观光、科研、信息五大功能于一体的“花卉世界”,引来国内外近300家花卉专业公司进场经营。周末和节假日每天数以万计的游人、顾客纷至沓来,去年花卉交易额高达12亿元。眼下,陈村镇正在紧张筹办今秋“第五届中国花卉博览会暨第三届中国花卉交易会”。

  中山市5万亩连片花卉基地则别有一番天地:原先的田地变成了苗木的森林,大基地、大市场、大园林三位一体。近年,中山市将原来种养效益不高的土地集中起来连片规划,政府投资修路、通水(喷灌)、通电、通电话电脑,再重新出租给企业或个人种植、经营花木。那些田地改造前每亩年租金仅400元,改造后升高到1800元,投资立竿见影地获得回报。

  这两个档次高雅、规模宏大的花卉基地,都是政府在短短两三年间办起来的。但政府并不是直接去办花卉生产经营实体,而是搞好基础设施,吸引民间和外地、外国资金进来共同发展花卉业。两地政府成功培育新兴产业的生动实践,引发两广同志对政府角色定位的热烈议论——政府该干什么,不该干什么?广东的同志坦言:政府一定不要直接办实业,而是要搞规划、搞基础、搞服务。经济实体全部让企业、农民去办。韦肇晋副秘书长对此尤有同感,道出他多年思索政府角色总结的八个字:支持,引导,协调,调控。

  看过花卉基地,陆副书记在车上就打电话回广西给有关部门负责人,请他们组织广西花卉产品到“花卉世界”布展,积极参加全国花卉“两会”,同时考虑尽快有规模地建立广西的花卉基地。

  投入产出效益1比107的震撼:科技支撑农业威力无比

  广东省十大现代农业示范区中的省级示范区由广东农科院具体承办,重点对全省农业科技新成果、新产品、新技术进行开发、试验、推广。目前,占地133公顷的示范区已完成投资2亿元。广东农科院在进行技术创新的同时,大力推进体制创新,在研究所实行企业化转制的基础上,于1999年6月组建“广东省农科集团”。集团成立后至2000年底,一年半时间推广科技成果936项,创社会效益450亿元,科研经费投入与产出比为1∶107。集团本身也获得可观效益:2000年实现产值4.5亿元,利润8000万元,人均创利润高达7万元。这个在职人员与离退休人员数目几乎相等的老科研机构,焕发出新的活力。

  由农科所改制而来的珠海市农科中心,将“三高”农业科研示范基地建成园林化、博览式的“农科奇观”,以其“闹市中的田园、繁华中的野趣”之独特魅力,办成了珠海市一大旅游景点,去年接待游客30万人次,门票、产品销售等直接收入高达1000多万元。

  在参观现场和听取介绍时,陆兵特意把随行的广西农科院党组书记李达球招呼到身边,叮嘱他注意借鉴广东同行的经验。

  山水相连,语言相通,发展现代农业学广东

  考察过程中,陆副书记一再对考察团成员说:广东与广西山水相连、纬度相同、习俗相近、语言相通,搞农业,广东干得了的,广西理应也干得了。通过这次考察,我们看到了差距,也看到了希望,看清了方向和目标。回去后要认真学习、消化、借鉴广东的经验,从内向型农业向外向型农业转变,从传统农业向现代农业转变,从单一经营向贸工农转变,从家庭经营向企业经营转变。

  临离开广东前,陆副书记召集考察团全体人员开会,部署回去后各地要像广东那样抓好现代农业示范园区建设,以市场为导向,充分发挥区域比较优势,确立主导产业,突出主导产品,广泛运用现代科技改造农业,用现代物质基础武装农业,用现代管理方法经营农业,不断优化农业资源配置,充分发挥现代农业的经济效益、社会效益和生态效益。(本报记者谢彩文)


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