编者按

　　近日，司法部授予广东5家律师事务所“部级文明律师事务所”称号。2月2日，在这次评比中，广东的律师所获奖数在全国最多，展示了广东律师的实力。以这次司法部授奖为契机，记者走访了5家部级文明律师所，探寻他们的治所理念、管理体制、对律师行业及律师的理解、发展规范等，让读者真正走近律师。

　　正平天成律师所虚功带来殷实回报

　　作为一个社会服务的中介组织，正平天成律师所对职业道德建设的重视是不言而喻的，但他们把“虚功”做实做活，带来了实实在在的回报：业务量稳居广州市属律师所前列，金融证券法律服务是他们的“拳头产品＂，在业界占据重要地位。

　　早在1995年建所之初，正平天成所主动向广州市司法局党委提出并组建了合伙制律师所的第一个党支部，定期进行组织活动。1997年，该所一名新来的律师不熟悉执业纪律，在另一家法律服务机构兼任“开拓部经理”。党支部获悉后，立即召开支部大会，对他进行严肃耐心的批评教育，并组织全体律师学习律师守则，开展自查自纠。这名律师很受震动，立即与那家服务机构脱离关系，在以后的执业过程中他非常注重职业操守，赢得了当事人的一致好评，现在他已成为合伙人。由于工作成绩突出，正平天成所被广州市司法局党委评为优秀党务工作单位。

　　记者向正平天成所主任孔超提了一个问题：“律师总体上是一个高收入阶层，有些人愿意做律师也是冲着高收入来的，那么，如果经济利益和法律发生冲突，您要求律师作何选择？”

　　孔超回答得很干脆：“当然选择法律。”据他介绍，该所要求律师忠诚于法律，在合法的范围内为客户提供优质服务，决不能为了眼前利益而迁就客户，自毁律师形象。该所律师宁可放弃近百万元的收入，宁可中止合同，拒绝满足当事人违背法律的要求；宁可减少收入，也不接受当事人额外的“酬劳”。这些被某些圈内人士认为是“犯傻”的举动，在正平天成所却是理所当然的。

　　正是由于把职业道德建设这根“弦＂始终绷得很紧，正平天成所自成立以来未收到一宗投诉，树立起律师事务所的良好形象。

　　君信律师所提供法律精品服务

　　在这次采访的几家律师所中，曾亦军是唯一一名女性领头人。

　　广东国投破产案使君信律师所一夜“成名”————该所是广东国投破产清算组及3家子公司破产清算组聘用的唯一处理中国法律事务的律师所，派出40多名律师及助理、辅助人员参加4个破产企业的破产清算工作，获得各方面的肯定。

　　众多律师所对这项业务虎视眈眈，君信所为何能独领风骚？曾亦军说：“这是我们的实力所致，也可以说是厚积薄发。”

　　曾亦军说，君信所自成立以来，就定位于为客户提供法律含量高的法律服务，为此，君信所注重向政府主管部门及大型企业推介法律服务项目，着重为政府及大型企业在投资、体制改革等过程中碰到的复杂、法律含量高的项目或事务提供综合性的法律服务。

　　提供法律“精品服务”，需要“能工巧匠”。君信所反对做“万金油”律师，对提高律师总体综合素质的培养极为重视，对律师执业道德教育及业务素质教育更不遗余力。君信所里鼓励律师在国内、到国外深造，并为律师学习提供机会及费用。多年来，君信所培养了一批高素质的从事公司改制、税务、知识产权代理等法律服务的专业律师。一些律师所领导头疼的律师职业道德、专业分工、相互协作的群体精神，在君信所早已解决。曾亦军说：“有时觉得君信所就像一个半军事化组织。＂她认为，君信所的单个律师在同行中可能不是最优秀的，但每个律师提供的法律服务，即生产出来的“产品＂，都保持在一个统一的水平上，律师所提供统一标准的法律服务，从而形成品牌效应，使君信所的客户用得放心。 广大律师所吸引人才留住人才

　　广大律师所创办于1998年8月，仅仅两年多时间，便获得律师所的最高荣誉。对其领路人薛云华来说，还意味着更大的成就感：他们1993年所创办的广信所，获得“部级文明律师所”称号，新创办的广大所再获殊荣，他成为全国律师中唯一一名以主任身份再度获此奖项的人。

　　薛云华说，律师业的发展关键是人才，在当前法律服务市场竞争激烈的环境中，留住人才、吸引人才是律师所之根本。律师所作为社会服务的中介组织，有资本运作的成分，但主要还是靠人力资源的整合。因此，律师所不能搞“资合” ，而要搞“人合”，也就是说，要给每个律师创造充分发挥才能的空间。

　　薛云华的治所理念付诸实践，形成广大所“决策民主、管理集中”的管理体制和运作机制。主要内容有：把“权力机关”与“执行机关”分开，最高“权力机关”为合伙人会议，类似公司的股东大会，实行三分之二多数通过制，决定事务所的重大事项，如发展战略、财务预算结算、选举主任、发展合伙人、处置固定资产等。一般的日常事项，实行主任负责制。

　　广大所的“执行机关”是一个在主任领导下的管理委员会，执行合伙人会议的决议。委员由主任提名产生，对主任负责，主任则对合伙人会议负责。这样，责、权、利清晰，有利于发挥集体智慧，避免个人决策失误，树立事务所的整体形象。

　　广大所还规定，只要在所里工作两年以上，业绩突出，承认合伙人章程、协议的，经合伙人会议三分之二通过，即可升为合伙人，这极大地鼓舞了律师的工作积极性。

　　华法律师所严字当头异军突起

　　在广东现有的8家“部级文明律师事务所”中，唯有华法所身处省城广州以外。相对于广州、深圳，佛山的法律服务市场空间较小。华法所何以能异军突起呢？主任周荣炽说，除了高起点、高档次、规模化建设，还得益于严格科学的管理制度，既充分张扬律师的个性，又使整个所形成浓厚的团队精神。”

　　律师职业具有很强的个性色彩，被称为“自由职业者”甚至“个体户”。有些律师所常年空空荡荡，律师天马行空不知所踪，只要能有案子办，“头儿”也听之任之。从1994年建所之初，周荣炽便提出要在华法所杜绝这种现象，陆续建立起一套完善的管理制度：律师需打卡上下班，外出办案需登记、出庭必须着制服带公文包、名片统一印制，内容不得有学历及兼职身份等等……实践证明，周荣炽管得严是管对了。

　　华法所对案件的管理则严格得近乎“机械”，华法所规定，律师办案必须遵守所里的业务操作规程，具体指立案程序、收费办法、案件处理汇报、结案程序四个阶段，内容有：律师必须填写当事人情况登记表和立案呈批表，报业务部部长签署意见再报所主任审批；律师收费不得低于当地通常标准，也不得高于法定标准，严禁律师私自收费及代委托人收费；律师若遇到法律适用问题、诉讼管辖问题、证据问题等，必须以书面形式向业务部部长汇报，部长解决不了的再向所主任汇报，若知情不报而影响办案质量，须追究律师或部长的责任；重大、疑难及社会影响大的案件，由所领导召集全体律师进行集体讨论，为承办律师充当“ 智囊团＂，群策群力确定办案思路。

　　国信联合律师所公司化运作的先行者

　　国信联合律师所（原名广东国信律师所，下称国信所）是广东律师行业实行 “强强联合”的第一家，1998年8月创立，由广东中海律师所与广东东峻律师所合并而成。国信所获得“部级文明律师事务所”称号，仅用了两年时间，可谓一个奇迹。

　　记者在采访中发现，在培养职业道德、提高业务素质、讲究专业分工、树立集体观念方面，几家部级文明律师所都非常重视。国信所自然也不例外，而它自己又具有两个鲜明的特点：一是在别人尚处于设想、论证阶段时，已经从今年开始实行公司化运作；二是重点拓展非诉讼法律服务市场，在金融、证券、企业购并、投资、重组方面业绩突出。

　　国信所主任王学琛对公司化运作作了一个大致的介绍：这一制度的核心是改变分配机制，由原来的提成制改为工资加股权。合伙人的工资和股权，是根据前3年收入的平均数来确定的，年底根据每个合伙人的业绩表现，实行再次分配。律师完成所里交办的任务，同样领取工资，标准由所里制定，若自己拓展案源办案，所里再给予一定奖励。

　　王学琛认为，公司制运作对律师所的管理模式而言，无疑具有重大意义：它有利于充分发挥每个员工的潜力，合理配置人力资源，增强团队精神，化解矛盾。由于业务成了事务所的业务，而不是某个律师的“责任田”，只有在这种前提下，律师才能实现真正的专业分工和合作。集体荣誉感、团体精神、整个所的品牌效应，也就随之产生。这样，事务所形成良性循环，可以吸纳更多人才，乃至兼并小所，更加规模化、规范化、专业化，坦然迎接加入WTO，迎接外国律师业进入国内的挑战。

　　采访手记

　　行色匆匆，记者连日来穿梭于各个律师所之间。几名律师很难约，他们的确太忙。费尽九牛二虎之力，总算完成这次专题采访。

　　从5家“部级文明律师事务所”的情况看，广东律师业已经走在全国前列。律师所的管理体制开始转化，向公司制发展。面临加入WTO，国外律师业进入中国的挑战，律师所向规模化专业化、职业化、国际化方向发展————规模化是为了“船大好冲浪”，专业化是为了舍弃“万金油”，职业化是为了树立法律至上的信仰，国际化是为了我们的律师也能走出国门去开拓市场。所有这些努力，必将使律师成为高学历、高收入的精英群体，而且进一步提高社会地位。

　　几家文明律师所的重点业务范围都在经济服务方面，如金融、证券、房地产、破产、企业重组、购并、上市等，而且都着力拓展非诉讼领域，这反映出律师整体素质的提高，紧紧跟上经济发展的脉搏。（本报记者邹高翔）

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