本报讯 抓改制，推品牌，规模经营，规范管理，使去年6月由原市交通局16家直属企业资产重组后成立的双祥客运有限责任公司焕发生机，服务质量有了较为显著的提高，乘客多有好评。

　　资产重组使企业管理大大加强。双祥公司针对部分新加入企业劳动合同不健全、各项劳动保险不到位、乘客投诉率居高不下等问题，首先从解决司机切身利益入手，伴之以各项管理制度的落实，制约、激励并举，严把五关，即把好车容车况关、运营设施关、司机仪表关、思想教育关、监督奖惩关，落实到人。公司投资80多万元统一购置服装、座套、配备雨伞、地图、书报袋。又投资25万元为每车订了三种报刊，既方便司机师傅了解时事，也为乘客提供了阅报服务。

　　该公司为保证品牌质量，还着力加强稽查力度。他们组建了专、兼职的内部稽查队伍，对品牌车实行动态管理，确保品牌车的整体质量。在一次自查中，发现5辆品牌车存在着程度不同的服务和安全问题，立即决定摘掉品牌车顶灯，解除司机运营承包合同，分公司和车队领导在干部会上认真检查，扣除当月奖金。

　　目前，双祥公司正在2000多名出租汽车驾驶员中深入开展“我为申奥做贡献、争当申奥文明司机、争创申奥文明车队”的竞赛活动。司机师傅们认真阅读北京申奥宣传材料，以满腔的热情投入到竞赛中，争当申奥优秀宣传员，争当百句英语达标驾驶员，争当双祥申奥标兵，涌现出不少好人好事，如何炳钳车上办“申奥摄影展”；廉玉珑将韩国乘客遗失的巨款完璧归赵；乘坐双祥车的波兰科学家网上夸北京的哥等等。

　　双祥公司在抓改制、推品牌的同时，按照行业管理的要求，积极与其他出租汽车企业进行资产重组，又有7家出租汽车公司成为双祥的新股东，使公司经营规模进一步扩大，经济效益和社会效益呈现良性循环。