红桃K＝“卟啉铁”生血剂＝一个血红的“，”＝几个普通大学教师下海搞大的保健品企业，这是人们印象中的红桃K。经过2年的结构调整，“红桃K”开始“脱胎换骨”：向年产值上100亿冲刺。

　　把《毛选》读得很透、以善于打“人民战争”著称的总裁谢圣明发现，经过多年开发，红桃K“卟啉铁”生血剂已碰到“屋顶”，必须确立新的发展战略。

　　国内企业流行的做法是，像海尔一样，一个品牌推出多个产品；红桃K没有盲目照搬，而是推出“分品牌战略”：进入7大产业，成立7个分公司。红桃K与这些企业不是“母鸡与小鸡”的关系，只是对其控股，各产业公司相对独立。

　　谢圣明的理由是，红桃K是保健品，人喝的，如BT农药用红桃K的品牌，显然不合适；同时，分品牌战略可降低产品经营风险。

　　独特的战略思路敲定后，红桃K像当年白手起家那样，用最快的速度“做大”。1999年，在8个月内，红桃K控股的武汉科诺农药生物有限公司组建，成为亚洲最大的生物农药生产企业。去年，科诺农药与全球最大的农药生产商美国杜邦公司合作，一年实现销售额1亿元。

　　以集团执行总裁刘朝圣为董事长的武汉联合药业有限公司，致力开发生物医药产业。其中，生血宁成为去年国家医药监督管理局批准的国家二类中药新药，目前已开始试生产。

　　以集团公司副总裁卢才武为董事长的武汉同和实业公司，成功地用纳米技术将卟啉铁溶解于水，开发出大众饮品。去年，该公司实现销售额3000万元。

　　借用顶尖级大脑为企业开拓全新的领域，是红桃K的一大绝招。去年，集团吸纳中科院院士、我国“缓释材料之父”、武汉大学教授卓仁禧为董事，成立瑞尔康生物材料公司，开始了几项医药生物材料的产业化。

　　中科院院士、华中农业大学教授张启发正与红桃K控股的上市公司东湖高新合作，进行植物基因产业的项目开发。

　　与北京日用化工研究所合作，1999年在广州成立天姿堂化妆品有限公司，开发天姿堂9101系列；与中科院院士、北京日用化工研究所张高勇合作，进行2项具有世界先进水平的表面活性剂产业化开发。

　　此外，红桃K联合置业公司开发的丽岛花园，去年实现了2亿的销售收入。

　　昨日，红桃K集团副总裁张廷璧向本报记者透露，红桃K正在积极开拓国际市场。目前，红桃K生血剂已经开始打入东南亚，并准备在越南、泰国建厂；此外，红桃K开始着力进行资本运营，一方面争取企业间的并购重组，实现低成本扩张；另一方面，在成功控股东湖高新的基础上，红桃K争取整体上市。张说，成为100亿企业已纳入了红桃K的“二五计划”目标。（记者莫丰齐 通讯员胡建中 吴天明）