本报讯 一号工程让天津医药插上腾飞翅膀。本市医药集团有限公司始终把人才开发作为重中之重，实施人才资源开发的“一号工程”，收到明显成效。目前，共有博士后、博士生15人，硕士、研究生77人，大本生2264人，分别比1997年增加13人、63人和326人，大专以上学历占职工总数的14.3％，引进与流失人才的比例由1：2变为3：1。人才工程的实施，为天津医药经济的持续快速发展提供了保证。集团公司连续三年保持两位数增长。2000年工业总产值完成48.25亿元，同比增长31.35％；销售收入75.32亿元，增长21.6％；实现利润6.94亿元。

　　1998年，市委、市政府把生物技术和现代医药作为重点扶植发展的高新技术产业。基于公司尽快做优做大做强的战略思考和对全系统科技与人才现实状况的调查研究，决定实施人才资源开发工程———一号工程。实施过程中，集团公司和各单位都成立了人才开发工作领导小组，形成党政同抓、上下联动的领导体制。制定了《人才资源开发规划》，下发了《人才资源开发规划实施办法》、《人才引进、招聘、使用、培养及工资待遇的暂行规定》和《科技进步、发明创造、合理化建议奖励办法》三个规范性文件，从制度上加以保证，解决机制问题。通过狠抓观念创新，在行业上下初步形成了“兴医药，先要兴人才”的共识。

　　在具体操作中，他们采取了四个一批的措施：一是面向社会招聘一批。对于药学毕业生及社会贤才，实行新人新政策，采取应届接收、参加人才会、请各界推荐、网上招贤等办法，每年招聘大本以上学历100—200人，大专及其他专才随时聘用；二是立足自身选拔一批。对1982年以后毕业生逐人排队分析，确定重点，以各种方式加以培养和使用；对有学识、有特长，但由于种种原因未被发现、未被重用或用非所长及没能才尽其用的，立即采取相应措施，加大启用和锻炼提高力度。据对主要企业统计，1982年以后进厂的1627名大学生，人才工程实施以来，任中层的311人，占18.8％，任后备的60人，占62％，任领导的55人，占23.7％。三是针对专题雇佣一批，不图所有，只求所用。目前，与大专院校、科研单位、外地专业人员建立联系，试验了一批项目，两个博士后流动站9名博士带课题。四是联络感情请回一批，与已流失人员加强联系，增进感情，根据需要招回使用。

　　在拴心留人上，集团公司注重营造广聚人才、拴心留人和施展才能的环境。通过政治上关心、生活上体贴、工作上支持、待遇上提高，做到招得进、用得好、留得住、提得高。在福利待遇上，1998年提出，最低标准月薪本科生700－1000元，硕士1000－1500元，博士1200－2000元。而后，逐步探索不同层次、不同标准和协议工资，新人新办法；建立奖励基金100万元，重奖有突出贡献者；积极探索技术要素参与分配的办法。在工作环境上，为人才从事科研提供可靠保证，建立了三个国家级科研中心，使人、财、物向项目倾斜，配助手，添设备，给费用，交任务和课题。同时，通过学历教育、业务培训、基地培养和岗位锻炼的形式，加强继续教育，以利知识更新和素质能力的提高。选送10名优秀年轻干部参加MBA和法律研究生班；投资47万元，与财经学院联办研究生班，50名优秀年轻干部读研；90％的现职干部参加了工商管理培训，10人到国外培训；20％的企业后备干部进行了岗位锻炼。

　　为构筑21世纪天津医药“高、精、尖”人才群，集团制定了“十五”期间人才开发目标：推荐遴选成功一名国家工程院院士；招聘、引进、内部培养硕士以上人员234名，其中博士生66名；生物技术药物、制剂产品等重点领域，共有博士50人，硕士196人，本科以上合计2180人，增加1298人；天津市授衔专家由1人增至6人，高级职称1151人，增加352人。(记者李玉峰 钟杰)