实现跨越式发展，首先是科学技术的跨越，科技发展的关键在人才。这是事关天津当前和长远的根本大计。

　　当今国际国内激烈的竞争中，许多企业竞相将人才资源开发提高到战略的高度。美国微软公司总裁比尔·盖茨说，进入21世纪，人才资本对公司来说将比金融资本更重要。事实上，企业的科技创新、产品质量、市场竞争都要靠高素质的人才来完成。企业有没有竞争力、竞争力是否能持续，从表面上看表现为产品和市场，但其背后反映的却是最关键的因素———人才竞争力，即决策能力、管理能力、技术开发与创新能力。人才的竞争力如何，决定着企业的生命。

　　企业要发挥好人才资源开发的主体作用。第一，企业领导者必须有加快发展的历史责任感和紧迫感，有对人才重要性的高度认识和远见卓识，才能自觉地把人才资源开发纳入企业发展规划，并当做一项重大的战略任务抓紧抓好。第二，企业管理要体现人本观念，真正把尊重人才，调动人才的积极性、创造性，放在管理的中心位置，使人尽其才，才尽其用，这样才能留住人才，引来人才。第三，要加强企业技术开发中心建设，有条件的要建立企业博士后工作站。第四，要建立人才激励机制，把技术、知识、管理等生产要素参与收益分配切实落到实处。敢于高酬重奖业绩突出、贡献大的尖子人才。第五，要创建和谐、宽松、积极向上，具有强大精神凝聚力的企业文化，这是现代企业必备的素质，同时也是人才成长、留住和发展的不可缺少的环境。我市的药业公司等企业就是因为始终坚持将人才战略置于企业发展的首位，从对人才的培养与使用、配置与管理、激励与保障等方面有一套自己的“绝活”，用企业领导者对人才的关心、诚心和爱心，换取人才对企业的“铁心”，才使企业走上腾飞之路。

　　要使企业成为人才资源开发的主体，还必须具有一个良好的外部环境，需要社会各个方面共同积极创造条件，人事部门更是首当其冲，责无旁贷。一是积极推进干部人事制度改革，加快建立与社会主义市场经济体制相配套的人事管理体制。二是大力营造广聚人才和拴心留人的良好机制与环境。三是开通与企业联系的直通道，选择市内100家左右的高新技术企业和大中型骨干企业，与之建立直接联系，为他们加快发展服务。积极推进企业博士后工作，促进产学研结合和科技成果转化。四是要以机制健全、运行规范、服务周到、监督有力为目标，加快推进人才市场体系建设，加快人才资源配置市场化进程，积极创造人才合理流动、优化配置、有效利用的良好法制环境。

　　人才兴，则企业兴、事业兴；企业兴、事业兴，天津跨越式发展才有保证。我们要共同努力，把创造完善人才大环境和营造各个企事业单位的“小气候”结合起来，以特殊的政策引才聚才；以特殊的机制选才用才；以特殊的环境育才留才，为我市实现跨越式发展提供强有力的人才保证。(作者系市委组织部副部长、市人事局局长)(史连喜 )