在宣城，男人们最常抽的是宁波的大红鹰牌香烟，读者最早能看到的报纸是南京的几家早报。在这个与苏浙沪相连的城市里，不难理解百姓的这种选择，因为，富裕是每个人的梦想与向往。

　　十字镇所在的郎溪县素有“江南茶都”之称，据称全球绿茶消费中，每100公斤就有1公斤产自郎溪，境内的宣郎广茶业总公司是全亚洲最大的茶场，而十字镇则被国家授予“中国绿茶之乡”的称号。

　　记者到十字镇采访时，镇上的茶市“江南茶城”正在招商中，几天后将正式开业。营造这样一个市场，是郎溪人十几年的梦想。

　　帮助郎溪人实现这个梦想的是一个至今没几个郎溪人能叫出名字的浙江小老板。郎溪人也是根据其规模判断出茶城投资可能有好几千万。

　　李英群是十字镇红新制茶有限公司的总经理，和十字镇的大多数茶农一样，最初他的小厂也是手工炒作茶叶，然后销往江浙一带，经由当地的商人出口。然而，随着企业规模的扩大，这种被苏浙人牵着鼻子走的模式，令茶农们将利润中最大的部分拱手送给了外人。怎么办？

　　红新制茶公司通过努力和安徽省外贸公司取得联系，由外贸公司下订单，厂子打上小包装，直接销往东欧和非洲国家。十字镇因此逐步建立起农民生产茶叶，交由附近的粗制厂加工，再卖给红新制茶等几家大的精制厂，然后出口的完整的产业链和典型的“公司＋农户”的发展模式。

　　因此，十字镇的领导得出结论：仅有经济结构调整还不行，必须通过类似“公司＋农户”的模式为结构调整提供转化为经济效益的出路，必须为产业链建立信息畅通的末端——茶叶市场，汇聚信息流、资金流和人流。为了摆脱被浙江人牵着鼻子走的被动局面，才想方设法建起了这个江南茶场，但让李英群没想到的是，这个茶叶市场还是浙江人建的。来茶叶市场批茶叶的小商贩绝大多数来自苏浙沪。

　　李英群说，没建茶叶市场之前是他们吃肉，我们喝汤；现在是我们吃肉，他们喝汤。

　　记者到宣城时，宣城市市长方宁刚刚带着宣城的一批政府官员和企业家从北京洽谈项目回来，此行最大的收获是港口湾水库投资的另一笔国债资金有了眉目。方宁说，港口湾水库是治理水阳江上游的重点工程，建成之后将改善宣城的环境。而刚刚完成撤地设市的宣城，发展的方向是尽快融入苏浙沪经济圈。

　　宣城有优势——地理上毗邻苏浙沪，经济上有潜力，交通便利；而苏浙沪一带的大量富余资金需要寻找出路，以利扩张。苏浙沪一些有识之士看好宣城地区。宣城是苏浙沪的天然后院，融入苏浙沪的历史时机已经成熟。

　　想融入并非说得那么简单。在今年的政府工作报告中，宣城提出要加大招商引资和资本运作的力度。资本运作是一种方式：先强壮自己，再去和别人合作，要理直气壮得多。在宣城的设想中，首先要将一批沉淀的资本搞活，结合所有制的改造，引进苏浙沪的民间资本，采取租赁、承包、破产和拍卖的方式激活存量资产；对现有的企业进行股份制改造，争取更多的公司上市，今年飞彩集团准备扩股2亿多，同时筹备3～4家企业上市。

　　不仅如此，融入苏浙沪经济圈，还得在三个方面与之接轨，即投资环境、交通设施和思想观念。

　　在方宁眼中，宣城目前政策上关卡太多，发展经济的氛围不够，清理政策、简化行政审批手续势在必行。

　　在思想观念上，还需要一种开放的心态。

　　令人放心的是交通，明年内将形成环宣城的高速公路网络。

　　从人们的生活用品来看，宣城似乎已经融入了浙江。老百姓的日常用品中的六成左右是浙江的产品。以前宣城人抽迎客松香烟，现在改抽大红鹰。宾馆里原先还是黄山牌彩电，现在已换成西湖牌。男人穿的西服更是清一色的浙江品牌。

　　宣城人在给苏浙沪发展做出越来越大的贡献的同时，也正得到越来越多的实惠。宣城七八成的农产品是卖到苏浙沪的。宣城的许多亏损企业也是苏浙沪来的资金盘活的。宣城有许多像江南茶场这样的市场是来自苏浙沪的生意人投资兴建的。

　　发展正在突破原有的政治地域的限制，发展正在创造一种新的经济圈。一位研究地方经济的专家认为，整个皖南融入苏浙沪经济圈的意义不仅仅是皖南自身的发展，更为重要的是，它有可能带动整个安徽的发展。因为安徽迟早也要融入苏浙沪经济圈内。

　　宣城市在“十五”的目标是：到2005年，国内生产总值保持年均增长8%的速度，为2010年国内生产总值比2000年翻一番奠定基础，到2005年，城镇居民可支配收入、农民人均纯收入分别达到7000元和3000元，年均增长5%左右，一场富裕的风暴正在宣城卷起。·本报记者 陈军 杨杰·