博士们刚刚到岗，当然会有很多截然不同的做法。他们向记者谈及了诸多改革行动：如以前设计西装就依靠传统的一些设计理念，西装的制作也全靠手工。但如今将先通过先进的数据库获取国外流行的色彩和面料，然后结合上海男性的特点进行自动设计、选色和裁剪，其西服将更加体现流行性和合身性；另外，以前公司决策层对公司的营销是通过一月一次的报表进行，而现在他们将通过Web管理系统，决策层可随时了解连锁店的经营情况。

　　本报讯 “大商厦引入博士这种高级人才值得吗”？日前上海的企业培罗蒙引入了东华大学的六位博士，此举在商界引发了激烈的争论。反对者认为此举是“杀鸡用牛刀”，赞同者认为这会引发新一轮的商业改革。

　　靠着“皮尺、熨斗和剪刀”三件传家宝，培罗蒙西服创造出一挺、二平、三服、四圆、五窝、六登的传统绝艺，培罗蒙西服因此一直屹立了半个多世纪。但是近几年，培罗蒙西服经受了巨大的市场冲击。许多消费者面对国外甚至是外地的一些西服品牌，对老字号西服的“钟爱度”也一度有所冷淡。沪产老字号西服如何重新找回昔日的辉煌？培罗蒙西服公司总经理金建华决定引入东华大学的6位博士，为此商厦将投入数百万元的资金，并建立了东华大学博士后流动站培罗蒙科研基地。这6位博士包括东华大学服装学院副院长刘晓刚、还有耿兆丰、乐家锦等知名的博士生导师。

　　此消息一传开，公司一些员工就表示反对。他们曾向记者反映“如今商厦生意难做，商品利润率只有5％，这数百万元我们得做多少生意”。但是金建华认为：“传统企业如果再不和科技创新攀亲，企业的发展之路会越来越窄，不改革不行”。流动站最终还是建立起来了。

　　尽管职工有不同看法，但公司管理层还是坚持引进高级人才。金建华说，为此今年公司将重点培养30位高级人才，3年内培养100位高级人才，我相信他们会最终跟上社会的步伐的。本报记者钱鑫摄影王杰

　　华东平（流动站成员）如今，我们和企业是一种紧密性的合作关系，我们更能站在企业的角度上给企业出谋划策，给企业带来新的技术。

　　陈皓（人事局处长）这种结合促进了高校和企业“产学研”一体化的结合。