“干部能上能下”，是党的干部制度中的一条重要原则，是我们一直所努力追求的。据新华社的消息说，近5年，在一大批优秀干部脱颖而出，相继走上领导岗位的同时，全国有近万名处级干部和300多名厅局级干部由于工作不称职而被“下”调。能上难下的现象由此有了一定的改观。

　　能上能下，是同一事物的两个方面，是一种对立的统一。“能上”，是为了不拘一格选拔人才，使优秀人才不断脱颖而出，这样，党的事业才会后继有人。“能下”，则不仅是新老交替的必要环节，是“能上”得以实现的一个保障，而且也是实现人尽其才的需要。所以，干部能上能下，两者都很重要，缺一不可，偏废不得。

　　解决“能下”，首先要解决思想观念问题，关键的是要端正人生观、价值观。我们常说，领导就是服务；又说，人的价值在于有所追求，有所奉献。那么，只要努力了、奋斗了，“上”固可欣，“下”也未必为耻。在正常调整的情况下，“下”，不仅意味着奉献，更意味着新追求的开始，于个人、于事业都是大有裨益的。明确了这些，领导干部就会自觉地看淡上下进退，在“上”“下”之间保持一分清醒和从容，也不为世俗舆论所左右。

　　其次，“下”要解决目前通道太少、出口太小的问题。近年来，干部“下”的渠道不够宽，除了因年龄因素自然卸任、机构改革而分流外，那些工作表现、工作能力、工作业绩、群众反映都一般甚至差的干部，却少有从岗位上下来。谁该“下”，凭什么“下”，“下”了以后干什么？需要有一套系统的操作办法，而解决的途径惟有靠机制。坚持用制度来规范，用标准来衡量，谁该“下”谁不该“下”，才会有个明确的令人心服口服的“说法”，从而也才能有效地避免因时因地因人的影响而带来的随意性，使“能上”与“能下”一样逐步走上正常轨道。

　　保证干部“能下”，还要求我们努力创造一个利于人才进退的良好社会环境。“能下”要成为领导干部主动面对的一种选择，还需要大力宣传科学、开放的择业观，要依靠改革，调整利益分配，实现社会各行业、各职业间的“综合平衡”。同时，在干部年轻化、知识化日益成为现实的今天，如何帮助在领导岗位上的干部不断更新专业知识、提高业务水平，真正掌握现代领导艺术，也应成为干部管理课题中的应有之义。

　　只有“能上”而且“能下”，人才辈出、人尽其才的生动局面才会最终实现。(方海洋)