本报讯(记者叶辉)杭州市红十字会医院的一项人事改革在杭州
市引发了一场地震,在该院实行的全员聘用制改革中有34人落聘,其
中包括医生和医技人员。
记者3月30日在该院采访中获悉,主持这项改革的院长沈万生本人
便是改革的产物:去年杭州市面向全国招聘医院院长,沈万生以其超
前的管理理念、全新的管理思路和在原岗位成功的改革实践从众多竞
争者中脱颖而出。上任伊始,这位1965年出生的院长就在职工 大会上
提出 优化结构,定编定岗,竞争上岗,双向选择,减员分流 的改
革思路。他认为,面临医改,医院首先要从内部进行改革。
去年11月,该院中层干部率先实行竞争上岗,11个行政科室被压
缩到7个,17个科长岗位被压缩到10人,一批年富力强的骨干走上领导
岗位。理论考试第一名的吴晓萍原来只是个档案员,她在竞聘中被聘
任为党政办公室副主任。新任中层干部的年龄从原来的53岁骤降至
38岁。
紧接着,36个业务科室主任也经过述职、民主测评、考核后竞争
上岗,其中肛肠科、烧伤科等科室主任落聘;23个护士长岗位被压缩
到18个,竞聘中,原护士长有14人落聘,续聘9人,另外9人都是从普
通护士的岗位上竞争上去的。
中层干部上岗前要进行培训,学习的内容有ISO9000质量认证体系
知识培训,请法律专家讲授法律知识,以适应医患纠纷日增的现状。
接受培训的中层干部都感叹,这样的学习以前从未有过,很有必要。
新任科室主任有聘任科室成员的权力,聘谁不聘谁,怎么聘,医
院基本不干预。职工也有选择岗位的权力,通过双向选择竞聘上岗。
2月下旬,全员聘任开始,全院设立724个岗位,经业务考试、技
术考评、病人对医生医德医风的评定,有34人在竞聘中落聘。落聘人
员怎么办?该院清退部分临时工,腾出岗位,将其中10位行政后勤人
员通过竞聘替补到原临时工位置上;落聘的医务人员则要经过脱岗培
训再竞争上岗。
党政办副主任吴晓萍说,作为一个三级甲等医院,该院很缺人才,
优胜劣汰的目的是为了建立一种能上能下的机制。该院加大引进人才
的力度,最近已与3位博士、20多位硕士以及9位大专学历的护士签订
了用人合同。
沈万生认为,改革中,每个职工都经历了心灵的风暴,他们认识
到,岗位比身份重要,饭碗比面子重要,因此更珍惜自己的岗位。
据悉,今年前2个月,该院门诊和急诊人数同比增长12%;出院病
人和床位使用率增加12.7%,出院病人费用平均下降1300元;病人满
意度上升,投诉率降低,改革的实绩已经显示出来。杭州市卫生局对
该院的改革予以充分肯定。
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