某单位为了加强财务管理，制定了严格的管理制度，其中有一条就是成立监督小组，加强对管钱管物人员的监督。对此，个别人有想法，说什么“用人不疑，疑人不用”。

　　“用人不疑，疑人不用”，这是一条用人原则。然而，不疑并不是放任，监督也不是疑人。对所用之人加强监督，恰恰是为了提高任用的效果。

　　用人就要信任人。信任是多方面的，放手使用是信任，及时指导是信任，强化监督也是信任。只使用不监督，是不完全的信任。在当前社会利益和个人价值取向多元化的情况下，“用人容易识人难”，监督更不能放松。疏于监督，就为胆大妄为者开了方便之门，或以权谋私，不给好处不办事，给了好处乱办事；或胡作非为，监守自盗，贪污腐化……这样的教训还少吗？

　　认为监督就是疑人，是没有理解监督的重大意义和作用。监督不应该只在问题发生后进行。监督可以防患于未然。监督是使所用之人不犯错误的保证，是更有价值的信任。 (傅大彩)