|
本报讯 去年，全国38个城市的煤气公司中有4家不亏损，平顶山市燃气总公司是其中之一。其余3家每立方米煤气的价格均比平顶山的高出0.1元。这是该公司在公用事业系统率先引入市场竞争机制的结果。
从1997年开始，该公司在没有调整煤气价格的情况下，亏损一年比一年减少，到去年底，终于实现盈亏平衡略有盈利的目标。今年第一季度，继续保持良好态势。
该公司是一家公用事业单位，担负着全市12万户居民的生活供气任务。“亏损了就调整煤气价格”、“政府不会让公用事业单位垮台”，这是几年前一部分人的思想。近年来，经过思想解放和观念更新，绝大部分员工都想通了：公用事业单位要敢于走向市场，敢于引入市场机制。
为了轻装走向市场，他们下气力精干主业。3年来，先后两次调整机构，压缩合并了11个科室，管理人员由占职工总数的29％下降到20％，44名管理人员被分流到一线。把辅助单位和人员从主业中分离出来，先后分流107人，相继兴办了石油液化气分公司、材料工贸公司、管道液化气公司、房地产公司等。仅分流人员一年减少工资支出，就有100多万元。
引入市场机制后，主业单位和辅助单位一样，也放下了架子。总公司对辅助单位从政策、资金、技术等方面予以扶持，帮助考察、论证项目，做到干一个成一个，走上市场的6个辅助单位逐渐在市场上站稳脚跟，有的单位一年能盈利100多万元。主业人员也改变观念，丢掉了公用事业单位固有的优越感，由过去的等用户变为现在的找用户，用户需要干什么就干什么。安装工程处主动到外地揽活，去年到义马市安装煤气1800户，到县区安装管道液化气4000户。
今年，该公司又实行了岗位等级工资制分配上也拉开了差距，真正做到了多劳多得，少劳少得。（河南日报 聂世超 张松鹤）
| 
