本报柳州讯 如今，干部能上也能下，已成为广西柳州铁路局干部管理的一大特色。据统计：1998年至2000年的3年中，柳铁先后调整不适应工作的各级班子领导干部310名，其中免职75名，撤职5名。干部能上能下，增强了全局干部队伍的活力，有力地保证了柳铁的改革和发展。

　　干部能上能下的考核标准是看干部能否带领职工闯市场，创造企业最大的经济效益和良好的社会效益。在柳铁，“五定三率”和资产经营责任制考核不达标的，就要坚决调下来。一个基层单位生产严重滑坡，第二年上半年仍未能扭转被动局面。路局党委干部处对其进行了考核，对确实不称职的领导班子成员进行了调整，并撤换主要领导干部。使新配备的班子上任后打开了工作局面。经济效益也得到了明显好转。近些年柳铁被撤免职的干部中，即使有一些是辛辛苦苦、埋头苦干的，但政绩不明显，效益创不出来，没有尽到领导干部应尽的责任，坚决调整下来。

　　实行能下能下，必须有充足的干部来源。柳铁党委认为，只有全面加强后备干部队伍的建设，使优秀干部不断涌现，才能有效地加速干部的代谢。他们按正职2比1、副职1比1的比例，广泛发动群众，建立了一支多层次的后备干部队伍。1998年，经群众推荐，党委认定，又建立了一支970名的站段级后备干部队伍，去年又扩大到了1092名。

　　柳铁党委慎重对待调整下来的干部，认真做好他们的思想工作，同时分析每个人的特点和实际情况，将这些干部安排到能发挥其专长的岗位上去。在柳铁，干部能下还能再上，调整下来的干部仍然可以继续竞争，条件具备了还可以再上来，现在的站段级领导干部中，就有41名是调下来后再次提拔上来的。

　　(韦炳材 庞明)