|
本报讯 围绕企业发展方向和发展战略问题，许继集团始终坚持
技术创新和机制创新，走自我否定、自我完善之路，为企业腾飞插上
了两只翅膀，使具有国际先进水平的高新技术产品逐年增加。目前，
该集团的高新技术产品已占到总销售收入的72％。
许继集团是国有大型企业，也是坚持改革发展的排头兵。改革开
放二十多年来，许继集团每年投入6％以上的收入进行技术改造与技术
革新，使产品结构和技术水平年年有发展 ，高新技术产品层出不穷。
如今，他们已能为用户提供高质量的电力系统自动化管理、电网调度
自动化、配电自动化、变电站综合自动化、电网安全稳定控制系统、
继电保护及自动装置、电力系统通信设备、电源、开关以及变压器、
低压电器、电能仪表、智能化开关站、电缆桥架、母线槽等系列产品，
并先后为葛洲坝、三峡、秦山核电站等国家重点工程和建设项目提供
了600多万台（套）高质量的装备，产品出口到澳大利亚、伊朗、泰国
等20多个国家和地区。
与此同时，许继集团坚持对企业内部进行生产关系的量化管理和
动态管理的探索，以干部、用工、分配制度改革为突破口，不断进行
机制创新。目前，他们已建立了一套量化动态的人力资源管理体系。
这个体系有两大特点：一是全公司从领导到员工人人处在一个科学、
严格、公开、公正的评价体系之内，每个人每月、每季、每年度的工
作优劣，都通过一个量化的考核得出一个相对公平的评价；二是依据
考核结果，每个层面都有年度的人员淘汰、流动的比例，中层以上干
部每年淘汰5％，技术人员、管理人员每年淘汰8％，一线员工每年淘
汰6％。与之相适应，分配上向贡献倾斜，向科技人员倾斜，使每个人
都处在激励和鞭策之中，全体员工的积极性和创造性得以充分发挥。
创新与改革为许继集团带来了生机与活力。2000年，该集团实现
销售收入21亿元，利润达2.3亿元。(记者 周文斌)
| 
