本报讯建工集团总公司领导班子在“三讲”学习教育中，紧密联系集团改革和发展的实际，联系自身的思想和工作实际，针对自身存在的问题，深入进行学习和理论思考，在四个方面取得了新的收获。

　　排除“四难”情绪，勇气信心倍增，搞好集团改革发展的精神状态为之一振。过去，不少班子成员面对重重困难和矛盾，对搞好国有企业信心不足，特别是“四难”情绪压在心头，即：市场竞争激烈，承揽任务保吃饭难；开支大、包袱重、不合理压价，企业盈利难；拖欠款数额巨大，偿还希望渺茫，筹集资金干事难；困难企业矛盾重重，实现扭亏解困难。通过联系实际的理论学习，看到了中央和市委搞好国有企业的决心，看到了企业外部环境发生的变化，搬掉了压在班子成员心上的这四块大石头，进一步坚定了再振集团雄风，再创集团辉煌的信心。

　　奋力开拓创新，提高驾驭能力，搞好集团“四个结构”调整，实现集团跨越式发展的思路为之一新。学习中，大家进一步思考了集团今后改革发展的思路。确定用3年左右的时间，基本完成集团产权结构、产业结构、组织结构、人员结构等四个结构的调整；集团转制为控股公司后，全资子公司进行投资主体多元化改造，第三层次小企业实行民营，组建一批市场潜力大、科技含量高、经济效益好的小“巨人”产业；困难企业实现彻底脱贫解困，进一步增强企业的生机和活力。

　　认真转变工作作风，努力深入基层，全心全意依靠职工群众办好企业的自觉性为之一强。班子成员对照三代领导人关于依靠职工群众办好企业的一贯教导，联系群众对领导班子深入基层不够的批评建议，进行深刻反思，认识到搞好国有企业，必须“顶天立地”，“顶天”就是牢牢把握党中央关于搞好国有企业的路线方针政策，“立地”就是紧紧依靠职工群众。并初步拿出了今后全心全意依靠职工办企业的具体措施。

　　围绕改革发展稳定，坚持“两手抓、两手都要硬”的责任感为之一增。通过学习，大家进一步体会到搞好国有企业，必须坚持物质文明、精神文明“两手抓、两手都要硬”。面对集团改革发展任务十分繁重，特别是下一步总公司、子公司、子子公司三个层次“四个结构”的调整要全面展开，将会伴随着大量深层次矛盾的出现、利益调整的冲突和思想问题的产生，必须坚持理论疏导、舆论疏导、政策疏导、感情疏导、源头疏导相结合，深入细致地做好改革转制过程中的思想政治工作，做到既要改革，又要稳定。