西部大开发，四川大跨越。县一级如何在“追赶型，跨越式”发展中真正实现跨越的目标，是四川180余个县（市区）都在思索的一大课题。威远县通过20多年的实践和探索，走出了一条工业兴县、工业强县的路子。省委、省政府领导评价说：威远县在丘陵地区县域经济发展中取得了较大成功，创造了可资借鉴的“威远经验”。

　　内江经济威远占半壁

　　5月9日，11家中央和省级新闻单位齐聚威远，所见所闻着实让记者吃了一惊－－－－改革开放20多年后的2000年，农民腰包里的净钞票已经从1978年的百把元揣到了2000余元；整个县的经济水平（GDP）目前已经达到了近30亿元，人平近4000元，比四川全省的平均水平多出1800多元；工业增加值占到GDP的四成多，比1984年增长了14倍；财政收入达到2.34亿元；一个六山一水三分田、依靠粮猪安天下的旧威远已经成了历史…… 2000年，整个内江市的工业增加值是14.2亿元，威远县就达到了12.9亿元，占工业增加值的九成多；GDP在全市144亿元中也占二成多。 枯燥的数据无可辩驳：威远的经济含量在内江经济中起到了支撑作用。

　　县域经济工业擎天柱

　　县委书记荣光松介绍，威远的工业发展是从1984年才起步的，当时确定了“工业起飞”的县域经济发展战略，确立了工业兴县的经济发展路子。1992年，邓小平南巡谈话后，县委、县政府顶住来自各方的压力，率先在威远玻璃厂打破八级工资制和固定用工制度，提拔合同工担任中层以上干部，在企业内部实行工人集资搞技改扩建；率先顶住压力收取城市增容配套费，从卖户口中解决了几千万元的建设资金；率先办起乡镇企业发展基金会，多渠道解决企业发展资金；率先鼓励党政干部领办企业或停薪留职从事生产经营活动；率先对有贡献的厂长（经理）和科技人员给予一定的政治和经济待遇；率先推行“减税让利，放水养鱼”的政策，增加了企业的积累和发展后劲。六个“率先”，完成了发展工业的原始积累，工业经济支柱地位日渐凸现。

　　政府为企业创造环境

　　在威远，采访团走访了建业集团、白塔集团、康达集团、川威集团、高分子有限公司等重点企业，所到之处，企业老总谈得最多的是政府在为企业创造发展环境中的所作所为。

　　川威集团董事长、总经理王劲一语中的：“威远的环境很好，这是一个非常适合办企业的地方。环境好得啥样子？好得让你没有任何理由不去研究企业的发展”。王劲举例说，从1998年改制组建川威集团以来，政府部门没有一次乱收费、乱摊派。不仅如此，政府还专门修通了成渝高速公路出口到川威的高等级公路，打通了制约川威发展的瓶颈；去年政府还奖励王劲80万股权。

　　威远工业兴县成功的例子还有很多———白塔集团“三砖”生产能力目前已达到2500万平方米，2000年实现产值6亿元、利税2600万元，被业内人士誉为我国建陶行业的“西南之王”。建业集团成为四川省重点工业企业200强。康达集团产品市场占有率连续10年居全国第一位，在建材行业中被誉为中国最大玻璃球生产基地———“中国球王”……

　　威远县依靠工业完成了老百姓的“原始积累”———75万人民从温饱中正大踏步走向富裕，得到了实实在在的实惠。在成绩面前，威远人没有骄傲，在西部大开发中“赶超式”的发展目标已经确立：到2005年，国内生产总值实现55亿元，每年以两位数的速度增长。县委书记荣光松说，惟有如此威远才能持续发展，惟有如此老百姓才能长久富裕，惟有如此才能实现追赶型、跨越式的发展目标。(记者祝齐攀)