本报讯建材集团总公司领导班子在“三讲”学习教育中，针对建材行业面临的形势，深入总结改革发展的经验教训，进一步坚定搞好国有企业的信心，讲出了劲头，决心按照跨越式发展的要求，努力推进企业各项工作全面上水平。

　　首先，加快优化产业结构，努力形成规模效益。大力扶植重点企业，进一步优化主导产品品种结构，推进建材传统产业高新化。主要是：实现天津水泥股份有限公司和振兴水泥有限公司联手经营，提高市场占有率，增强企业的竞争能力；大力推进新型建材产品系列化，进一步扩大市场短缺的保温砌块、水泥彩瓦、PVC管材等产品的生产规模；加快重大科研成果向生产型的转化，以投产后可年创产值2.5亿元的水泥基柔性防水材料为重点，针对有关技术难题，加紧攻关，尽快形成生产规模，并以此带动绿色建材、化学建材等前沿学科研究成果向生产型的转化，靠高新技术提高企业的经济效益。

　　其次，拓展融资渠道，解决资金短缺的瓶颈。集团领导班子从五个方面加大融资的力度，即盘活闲置土地置换资金，利用工业企业搬迁，腾出优势地块，置换资金8300万元，用于骨干企业重点项目的建设；积极运作优势企业上市，吸纳更多的社会资金；通过股权置换，实现投资资本增值，现已收回资产261万美元；进一步吸引外资投入，通过多方努力，使中德合资和中澳合资的两家公司增资1200余万美元；加强与民营企业的合作，吸纳社会资金，现已吸纳900多万元资金。目前总共融资3.7亿元，用于企业的设备更新和产品结构调整。

　　第三，强化领导责任，深入做好转制中的思想政治工作。为在集团实行整体转制中保持企业的稳定，集团领导班子进一步建立完善了企业联系点制度，规定了班子成员帮助所联系的企业做好转制和职工群众思想工作的具体职责和要求。每位班子成员都多次深入到联系点，与企业共同研究改革方案，分析职工的思想动态，研究如何做好改革中的思想政治工作的具体措施和办法。同时，集团领导班子还积极主动开展工作，多方面开辟渠道，努力为下岗职工创造新的就业岗位。坚持把思想教育与帮困解难相结合，层层落实特困职工包保责任制，对113名特困职工给予补助，保障基本生活，开展对26户单亲家庭的“助学行动”，融思想疏导于为职工办实事之中。