本报讯北方国际集团公司领导班子在“三讲”学习教育中，广泛听取群众意见，认真进行对照检查，深深感到，作为全市最大的外贸集团，思想解放的力度还不够，缺少大思路、大举措。因此，他们把这次“三讲”学习教育活动作为促进企业发展的一个重要机遇，运用理论学习的成果，理清思路。请企业经营者谈经营理念，请职工群众提合理化建议，请专家学者进行科学论证，从而进一步确立了“十五”期间集团公司实现经营利润突破一亿元，进出口贸易总额突破十亿美元，营业额突破一百亿元的三大目标和实现这个目标的五大举措。

　　积极构筑集团公司经营新格局。在18个国家和地区建立30个贸易网点的基础上，进一步在世界主要市场设立独资、合资、合作的贸易公司和代表处，使集团公司在海外形成点、片、线相连，大中心辐射的外贸营销网络。构筑名牌拳头产品的生产加工体系，到2005年，以自己的生产基地为依托的名牌拳头商品的出口比重要达到80％以上，增强参与国际竞争的实力和后劲。构筑以出口贸易为主体、多业并举的新格局，筹组内贸中心，充实外经公司，组建展览公司，做大广告公司。构建现代化的物流中心，依托港口为海外跨国公司和境内大型企业承担一条龙物流服务。

　　大力开拓资本营运的新领域。结合集团发展需要，选配优质资产进行重组包装，构筑自己的A股上市企业。开拓资本流动增值的途径，将盘活的资本用于再投入，扩大资本运营效益。开拓资本经营的新领域，包括股权置换，蓄积再投入资本；回收无效资本、减少资本流失；寻求高额回报，加快资本增值；兼并、收购关连企业，实施低成本扩张等。

　　加快科技兴贸步伐。在调整出口结构方面实现突破，主动联合科研单位、大专院校、高科技企业，开发高科技含量、高附加值的“双高”产品；通过购买专利、合资经营、代理合作等多种形式，将“双高”产品和技术推向国际市场，优化出口结构。到2005年，高科技含量商品出口，要达到出口总值的20％以上，创汇超过1.5亿美元。在调整经营方面实现突破，使传统外贸企业公司的经营结构有一个质的突破。

　　加大企业内部改革的力度。要建立真正意义的现代企业制度；健全企业法人治理结构；落实出资者权益和企业法人财产权，积极推进投资主体多元化。深入进行分配制度改革，真正做到以效益、业绩论报酬，实现员工收入年年有增长。

　　搞好人才队伍建设。注重从社会吸引、招聘各类专业技术人才，营造拴心留人的好环境。加强在职人员的教育和培养，建立人才库，造就一支现代化的人才队伍。加强职工队伍建设，制定和执行全员教育计划，推行厂务公开和民主管理。弘扬艰苦奋斗、团结向上的企业精神。