细心的人们发现，将于6月中旬在深圳举办的全球脑库论坛主办单位中，华侨城集团是惟一的一家大型企业。作为一家企业，尤其是大型国有企业，为何参与主办这样一个知识性的论坛？带着这一疑问，本报记者专访了华侨城集团CEO兼总裁任克雷。

　　记者：华侨城作为一家企业，为什么要参与主办全球脑库论坛？

　　任克雷：华侨城参与论坛的主办活动，不是为了“作秀”，而是希望通过“点击”脑库论坛，借助国际智力资本，开阔自己的视野。全球脑库论坛将是一个高水平的国际性会议，许多国际知名的脑库及专家前来参加，世界达沃斯经济论坛、国际货币基金组织、美国兰德公司、美林证券、世界经济论坛等一批颇负盛名的国际智囊机构和组织的专家都将赴会，并带来精彩的观点。这些全球脑库资源对于面向新世纪的华侨城来说，是非常宝贵的智力资源。

　　记者：华侨城作为一个大型国有企业，面对加入WTO的形势，借助“外脑”推进自身的改革是否更为急迫？

　　任克雷：在中国加入WTO以后，企业的竞争已不仅仅是国内企业之间的竞争，更多的是要参与跨国公司的竞争。对于中国的国企来说，市场的竞争、技术的竞争、产品的竞争还是表面的，实质上是企业体制和机制的竞争。体制竞争的胜败又直接取决于人才能否留住。华侨城集团公司作为一个国有企业，面临着很大的紧迫感。若我们在体制方面不加快改革、与国际接轨的话，就会处在非常被动的局面，我们将可能面对作为国有资产最重要的一部分——人才的流失。去年，华侨城集团实施了科尔尼管理咨询公司的改革方案，在组织架构、激励机制、管理流程等方面进行了较大的调整。我们希望用国际的眼光来看中国国企今后在世界市场的战略地位和发展前景。

　　记者：借用外脑，是否已给华侨城带来了实际的收益？

　　任克雷：华侨城引进“外脑”已有15年历史，可以说从创建初期到今天，一直没有停步。华侨城借用“外脑”，包括与国内外著名的专家、学者、机构的合作，引进和吸收先进思维理念和管理经验。在合作的领域上，我们从规划理念、建筑设计、景区开发、企业管理、制度建设、体制创新以及产品技术开发等各个方面，都注意借助发挥外脑的作用。多年来，华侨城在众多业务领域内与国内外的专家、学者和机构建立了长期的合作关系，并取得了良好的效果。可以说，离开了“外脑”的支持，就没有华侨城的今天。“外脑”的运用已经成为华侨城集团规范管理以获得持续发展的一项基本制度，为华侨城实现国际化、现代化的发展目标提供了最有力的智力保障。(本报记者高巍)

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