群雁高飞头雁领。在遂平县烟草公司，经理王洪章即是一位不辱使命的“头雁”。

　　1999年3月，王洪章匆匆赶赴遂平县烟草公司就任。当时，他接手的是这样一个在系统内挂了号的“烂摊子”：企业经营管理混乱，效益低下，职工上访频繁，情绪不稳，派驻公司化解矛盾的省、区、县联合调查组长期难以脱身……

　　面对挑战，王洪章暗下决心：相信和依靠全体干部职工，重聚人心，把陷入泥潭的企业航船重新引入正确的航道！

　　那些日子，他深入到干部职工当中调查研究，诚恳地听取意见建议，探寻公司问题的症结所在。从中王洪章深深认识到，在市场经济洪流中，烟草企业只有及早转变观念，适应市场，在专卖管理与市场机制的结合点上做文章，才能有大作为。

　　于是，他大胆改革公司经营管理机制，提出分配向一线、向贡献大的岗位倾斜，实行烟叶生产与收购量挂钩，卷烟销售与市场占有率挂钩，专卖管理与市场净化率挂钩的市场化取向的分配、奖惩制度，激发干部职工干事创业的积极性。

　　事实证明，王洪章倡导的改革是科学而富有实效的。如今，这样一种良好氛围已在该公司形成：烟叶生产收购人员深入田间地头，吃住农家、烟站，承包种植面积，提供生产服务，堵塞收购漏洞，保证了烟叶种植面积和收购量稳步上升；卷烟销售人员深入市场，分析市场，主动延长服务时间，访销到户，送货上门；烟叶销售人员变坐等买家为主动走出去同客户建立合作关系，促销烟叶；专卖管理人员昼夜巡查，加强市场管理，变注重罚款转为注重净化市场，使得卷烟的市场占有率不断提高。

　　在经营管理中，王洪章特别注意保护烟农和当地政府的利益，提出烟叶生产要坚持烟农、企业、政府利益“三兼顾”原则，紧紧依靠地方政府打攻坚战。他还提出了“宁可企业吃亏，也不让烟农吃亏”的烟叶收购指导原则，硬起手腕处理了几个坑农的职工，改建、新建了标准化烟站，从源头上杜绝坑农现象的发生。这些举措，使公司同地方政府和群众建立了互信关系，扭转了烟叶生产的落后局面。近两年来，该县烟叶种植面积、收购量超额完成或基本完成国家下达的计划任务。遂平烟叶还成功打入云南红塔集团、贵州黄果树集团、广东南雄集团及山东将军集团等国内知名企业。

　　为提高卷烟销售毛利，他大胆地提出“欲上档，必先断档”的思路，对全县卷烟消费进行引导。对毛利较高的中高档卷烟适量多购进，择机投放市场，并对部分畅销品牌适时上浮价格；对销路不畅、毛利较低的牌号限量购进或停止投放市场。断档上档策略使公司在卷烟销量基本不变的情况下，连创销售毛利新纪录，毛利由1998年的251万元分别上升到1999年和2000年的454万元和530万元，人均创利水平居全市之首。

　　理顺职工情绪，聚合群众力量，是王洪章始终追求的目标。实现这一目标的一个重要途径，即是他倡导的让群众评议干部、推选干部的举措。凡公司大事，均交给职工讨论，请大家决定。去年3月，公司举行中层干部竞争上岗活动时，他一改过去职工评议、党组议定的做法，实行职工投票，当场唱票，当场公布结果。此举既让职工充分行使了民主权利，又选出了职工满意的干部，受到职工一致欢迎。

　　“临危受命”，不辱使命。转瞬之间，王洪章就聚公司全体员工之力，使企业面貌发生了很大变化。上任当年，公司即由原来的全驻马店市烟草系统老大难企业转变为先进企业。职工年均收入由1998年的8400元上升到14390元。2000年，在烟叶生产遭受严重自然灾害的情况下，公司仍实现税利561万元，创下历史最高水平，跃居全市前茅，成为全省同级烟草企业中的一颗新星。本报记者 李 煊

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