本报讯 （记者童浩麟）南阳市商业银行紧紧围绕“服务地方、机制创新、管理创新、提高效益”的工作思路，在激烈的市场竞争中不断发展壮大，取得了良好效果。

　　南阳市商业银行成立于1998年12月，是一家股份制银行。短短两年半时间，南阳市商业银行发生了显著变化：

　　存贷款余额大幅攀升。2000年底，全行存款余额达到28.6亿元，贷款余额达到17.5亿元，分别比1998年底增长39％和51％。

　　信贷质量明显优化。该行三项不良贷款所占比例远远低于山东及本省其他商业银行的平均水平，资本充足率由1998年底的0.48％提高到目前的4.77％。

　　业务领域不断拓展。在原有代收、代付等中间业务的基础上，新增了代收摩托车养路费、委托代理银行承兑等业务，取得了银行间同业拆借市场、国债回购市场交易会员资格。

　　整体实现扭亏为盈。2000年底，全行实现收入1.79亿元，较1998年增加1400万元，全系统实现盈利127万元。

　　南阳市商业银行整体形象的巨大变化，缘于该行“服务地方、机制创新、管理创新、提高效益”的正确发展思路。

　　服务地方经济。南阳市商业银行成立伊始，就把自身的发展与当地经济发展紧密联结起来，把服务地方政府、城市居民、中小企业作为自己的基本经营定位，把自身的发展壮大建立在服务和促进当地经济建设的基础之上。许平南高速公路项目，起初因建设资金缺口较大，迟迟不能上报立项，南阳市商业银行本着为地方经济服务的办行宗旨，独家解决了资金缺口。两年多来，该行在服务政府中心工作的同时，还为南阳市区2000多家“三好”、“三小”企业和个体工商户提供贷款5.3亿元，促进了城市经济发展。

　　机制创新。该行按照股份制银行的要求，建立完善规范的法人治理结构和“一级法人、两级经营”的管理体制及其配套制度，基本形成了分工合理、民主高效的运行机制。他们成立南阳市商业银行特殊资产管理公司，把原来分散在各支行的三项不良资产剥离出来，实行统一管理，加大对不良资产的清收和转化力度，截至目前，已清收不良贷款1028.3万元，变现抵贷资产600多万元。

　　管理创新。一是存贷结合，实现了存贷良性互动；二是创新服务品种，拓宽服务领域。近两年来，该行先后开办了教育储蓄、银行承兑汇票、账户余额质押贷款、代收交通规费等新业务，促进了服务方式和手段的变化。

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