不当家不知柴米贵，尤其家大业大的时候，当个好“管家”可真不容易。国有企业大家庭中，有的成员陷入困境要拉他一把，有的成员自谋出路要放他一马，有的成员穷困潦倒要扶他一下……在推进国企改革脱困工作过程中，广州市委、市政府思路很清晰：多转制，多建制，少关闭破产，非到迫不得已决不轻言放弃。广州钢管厂、广州带钢厂两家身陷困境的企业如今重新踏上振兴之路，正是广州国企通过优化存量资产，达到壮大支柱产业目的的成功例子。

　　90年代中后期，一段令冶金企业心惊胆颤的历史。 随着经济大潮的波幅增大，市场容量收缩，全国各地的钢材价格像断了线的风筝，只跌不升。在这种大背景下，广州的不少冶金企业也相继坠落亏损的深渊，宛若棋盘中动弹不得的“死棋”，其中广州带钢厂负债4·6亿元，负债率高达108％！稍好一点的广州钢管厂也只能勉强保本，但产品积压严重。

　　这些厂的去留问题，当时成了人们争论的焦点：关闭破产，意味着巨额国家投资付之东流；重组失败，沉重的包袱足以把任何一个企业拖垮！反复思量，权衡再三，市政府于1998年6月棋走险着，决定把他们交给广钢集团，由广钢帮助他们重树信心，重整旗鼓……钢管：降价迎来新天地

　　1999年1月，作为广钢集团派驻广州钢管厂挂帅的陈锦棠到任后，不禁为当时钢管厂的状况揪心：钢管单一，经营进退维谷。过去在市场上一枝独秀的镀锌水管，当时积压了8000多吨，不但把仓库撑爆了，也把资金压死了。要维持生产，就不得不向银行借钱，从而使成本越来越高，销售和资金运转更为困难。

　　如何解开这个“死结”？在通过对成本费用组成进行深入剖析和对竞争对手实力进行摸底后，陈锦棠决定大幅度降价，以迅雷不及掩耳的速度把积压的钢管销售出去。当他一提出这一动议时，班子内大多数人对此持否定态度。他们认为，通过降价，就算真能把积压的8000多吨钢管推销出去，但厂里却要为此亏损280多万元！降价表决最后仅以微弱的优势通过。

　　提起这次事关生死的“降价风波”，陈锦棠是这样说的：积压产品就是积压金钱，与其不断向银行借钱纳息，倒不如让利给市场。盘活了资产，就能启动生产链条，使企业血气畅顺。

　　事实证明陈锦棠的降价决策是对的，等到对手定下神来，广州钢管厂仓库已经清空，换回了宝贵而急需的“救命钱”。

　　经营方面打开僵局，职工精神面貌也焕然一新，钢管厂重新焕发了勃勃生机，利润也从1998年的86万元，增长到1999年的603万元，干一年等于干了7年！去年利润更达1012万元！带钢：“抛妻弃子”换来新生

　　负债4·6亿元，负债率高达108％！这就是刘伟民临危受命，由广钢集团派驻带钢厂时的严峻局面。广钢集团给新班子下了一道“死命令”：一年内扭亏，否则依法破产！

　　刘伟民心情沉重，但也备感责任重大，因为他知道，企业破产，就意味着全厂1000多名职工全部下岗，就意味着大量国家投资付之东流。

　　在1999年初的全厂职工动员大会上，中层干部对厂，班组对车间，层层立下“军令状”。然而奋战三个月后，企业仍然亏损506万元！当家人刘伟民懵了，干部职工失去信心了。经过几个不眠之夜后，刘伟民带领的新班子认为，金额亏损可以弥补，人的精神崩溃那就是彻底完蛋了。

　　经过研究，厂党委提出，一定要发挥260多名党员的先锋模范作用，让全厂职工共筑“企业命运共同体”。在全厂共产党员和中层干部大会上，党委提出 “为了带钢厂的生存，现在只能背水一战，希望大家暂时将家庭放下，将孩子放下，全身心投入到紧急自救工作之中”的号召。

　　这个动员会，后来被称为“抛妻弃子”动员会。也正是这个动员会，增强了干部职工的信心，鼓舞了干部职工的士气，全厂上下充分认识到，企业命运和个人命运实际上是一个整体，他们都拿出了“拼命一搏”的干劲和勇气。

　　到当年4月，广州带钢总厂产量突破7210吨，利润1万多元，迎来了自1994年以来的首个盈利月！干部职工看到企业的希望！到1999年底，该厂实现了“一年扭亏摆平”的目标！

　　去年底，该厂产量达92995吨，营业收入25273万元，利润119万元。广钢：授权经营把棋子越做越强 好管家对家财看得很重，只要有一线希望就要千方百计地盘活资产。以前一些企业的经营者，往往是“上任拍胸膛，决策拍脑袋，工作拍肩头，亏损拍屁股 ”。广州在“接手”广州钢管厂、广州带钢总厂两家身陷困境的企业后，在向厂里直接派驻厂长兼党委书记的同时，还派驻了一名财务总监，对资金使用、成本费用等进行监管，一旦发现问题，马上采取有针对性的措施，做到动态跟踪，防范于未然。有效的财务监管使工厂的原有存量资产得以盘活，不但使他们的经营开始走向良性循环，保住了国家的巨额“家财”，广钢自身也改变了原来以建筑钢材为主、品种单一的产品状况，一下增加了钢管和带钢两个品种，再加上控股的珠江钢铁有限责任公司的薄钢板，“板、管、带、材”冶金行业四大品种都齐全了。

　　去年底，广钢又把广州钢管厂和广州带钢总厂合并成广州钢管厂有限公司，进一步整合和优化集团内的资源，发挥强强联合的聚合效应，实现了国有资产的增值保值。据统计，今年头5个月，合并后的广州钢管厂有限公司总产量达73275吨，实现利润653万元。

　　广州市着眼于国有资产增值保值的授权经营管理监督营运体系于去年6月8日确立后，由广钢、有色集团公司等52家企业组成的广州钢铁企业集团有限公司，资产总额达147·1亿元，授权资产25·15亿元。通过不断地把棋盘做大，把棋子做强，在我国即将加入WTO的历史性机遇面前，广钢不但进一步增强市场竞争力，还把企业的潜在优势转化为了现实优势本报记者 姚伟新 谭亦芳 通讯员 徐文光 赖静雅 彭 韶前言

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