哈尔滨市的国有商业资本正在逐步撤出零售市场，今年我市商业工作会议制定了加大国有资本退出，加快商业企业的所有制结构调整步伐的整体规划。

　　25日，记者从市商委了解到，市商委分成了7个工作组，由主管主任带队，下到各企业摸底调研，为国有商业企业的全面转制做准备，目前还没有制定全线退出的具体的时间表。体改办的负责人说：国有商业资本退出零售市场总的原则是成熟一个退一个，不搞一刀切，但最终会全部退出。现阶段已有13家国有商业企业正在改制进程中。这位负责人告诉记者，第一批退出零售市场的试点单位都是些规模不大的企业，如：哈尔滨市工百集团下属的永安文化用品商店、正阳河总公司下属企业等，因为这些企业的改制相对容易一些，另外先小后大的做法可以为像秋林、一百等大型商业企业的改制积累些经验。

　　自此我市的国有商业企业开始了实质性动作。退已是共识。业内人士对我市国有商业企业未来定位做了预测：在保留优势商业企业的基础上，基本退出商业零售竞争领域，向物业出租管理、服务等第三产业过渡。

　　有关人士在接受本报记者采访时说，我市的国有商企近几年的经营业绩一直呈下坡态势，加上我国对境外商业零售企业进入的限制越来越宽松，入关已成定局，竞争将会愈演愈烈，我市绝大多数国有商企在零售业竞争中显然失去了优势，从没有了竞争优势的行业退出去，是国企改革的明智首选。

　　“退”的终极目标是从产权上彻底撤退，是企业所有制的转变。以往计划经济遗留下来的很多沉重包袱使国有商业企业陷入了举步维艰的境地，按市场经济规律，如不进行体制上的改革，这个包袱就永远无法抛掉。改制后的商业企业将采用投资主体多元化，社会方方面面都可以投资，最大程度盘活资金。

　　作为试点之一的哈市工百集团所属永安文化用品商店的现实情况又是怎样呢？永安是一个有着100多万元资产，现有员工60人的企业。该商店经理在接受记者采访时说：“看来改制是势在必行了，这是市场的要求。5年前我们企业效益非常好，但从前年起，就开始呈现出下滑趋势，到去年已勉强持平，如再不改制，恐怕就得亏损了，改制后职工控股可以调动人员的积极性。”

　　有的企业管理者面对改制，虽然退出的目标是一致的，但对退出的方式却有不同看法，提出了以什么方式退的问题。

　　哈市一位国有大型零售企业的经理说，改革要针对不同情况的企业采取相对灵活的方式，他认为该实现三个方面的转变：从经营型向管理服务型转变，从销售经济向“铺位经济”转变，从劳动密集型向资产管理型转变，最终退出竞争激烈、微利低效甚至亏损的零售经营，由经营销售型逐步过渡到资产经营型。

　　我市今后的零售业在经营上将是什么样，据有关人士分析，大体分为五个观点：一是退是为了更好地进，不是进入一个死胡同；二是大商场应该办成品牌化、功能化、规模化的商场；三是整体转让，或卖出参股；四是小企业可以先搞；五是提高经营者素质。

　　一句话，在市场经济面前，企业应当让市场决定它的经营方式。

　　本报记者叶滨

　　点击此处发送手机短信将此条新闻推荐给朋友
    短信发送，浪漫搞笑言语传情