“‘武汉·中国光谷’不仅要项目建设一流，而且也要党建工作一流。”这是“武汉·中国光谷”建设的最大业主武汉高科集团对自己提出的要求。

　　武汉高科在成立之前，其主体是东湖开发区发展总公司。作为东湖开发区国有资产的代表，武汉高科经营、管理和监督着“光谷”内43家企业近百亿元全资、控股和参股的国有资产；它也是“武汉·中国光谷”最大和主要的建设业主。

　　集团1.1万名职工中，有1704名共产党员，6个基层党委，8个直属党总支，机构庞大，人员复杂，是一个典型的新型高科技国有企业。如何搞好这样一个大集团的党建工作，是摆在武汉高科党务工作者面前的一道难题。

　　集团党委认为，集团内党员干部人人处在“武汉·中国光谷”建设这样一条“大河”边，“不湿鞋”是集团党建工作首先应该做到的最基本的一条。

　　去年以来，武汉高科一直代表国家对“光谷”进行投资，手中掌握着很多大项目，仅今年的重点项目就有36项，投资金额近10亿元。面对社会各界对武汉高科党员干部的“攻关”，武汉高科党委的对策是：用一整套严格规范的制度筑起防腐的大堤，包括：项目招投标制度，集中采购和联合招商制度，接待费、行政支出申报、审核、管理制度，交通、通讯工具配备、管理办法，派出人员管理办法，干部离任审计制度等；集团还向每一家全资、控股企业派驻财务总监，以保证每一个项目、每一件工作、每一笔钱都在制度监控之下。

　　在严格制度的规范监督下，“光谷”建设以来，武汉高科没有一名党员因经济问题“落水”。“没那个环境，不长那个细菌。”集团党委书记、董事长赵家新如此形容公司以制度约束党员干部行为的作法。

　　在从制度上堵住腐败口子的同时，集团还制定了一系列让党员干部“在阳光下取得合法收入”的有效制度，以调动党员和普通员工的积极性。今年，集团下属东湖物业公司常务副总经理刘洪斌在一笔土地转让谈判中，经过艰苦努力，为公司多赢利近2000万元，集团党委经研究决定，给予刘洪斌个人额外赢利的2％的奖励。

　　“脊梁直，过得硬。”武汉高科的普通职工这样评价集团的党员干部。这也是“光谷”老百姓对武汉高科党员干部队伍的朴实评价。 长江日报（记者黎勇 通讯员李红兵）

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