日前，在哈市一次民营企业发展研讨会上，一位民营企业家言语间对企业的现状及发展轨迹流露出自己的无奈和焦虑——企业发展到一定阶段时，企业似乎脱离不了自己的影子，不能超越自己，得到更大发展。在这次研讨会上，不只一位企业家有这样的感触。

　　目前，我市绝大多数民营企业的特征酷似企业家，这已经成为一种很普遍的现象，老板们在整天忙于工作的同时，也在矛盾与困惑的状态中焦虑着。这似乎已经成为我市民营企业发展过程中的一个瓶颈。

　　据企业界的人士讲，在我市民营企业中，集“董事长”与“总经理”于一身的企业家不少，很多企业家由于过度自信，认为没有自己解决不了的事情，认为别人不会做得比自己好，虽然请来不少有识之士，但很少遵循“疑人不用，用人不疑”的原则。即使让人去做一件事，也会把自己的意志强加于他人。

　　一位老板对记者无奈地说：“这并不是我们故意这样做，而是养成了一种习惯，其实我们自己也知道，自己有再大的能力也不可能包打天下。现在，人们见面喜欢问：‘最近忙啥呢？’我们的回答往往是‘瞎忙’。这并不是一种客气谦虚的说法，而是一种事实。我们整天忙得昏天黑地却不知道自己到底做了什么。我们的同行包括我自己，大事小事全包揽，结果是自己忙得不可开交，又使员工产生‘事不关己，高高挂起’的心态。”

　　另外，“管理”成了我市民营企业发展的通病，大多数民营企业还是停留在以人管人的管理阶段。真正意义上用现代管理制度来进行“制度管人”的企业寥若晨星，结果是“人治”代替“法治”，企业内部相互推诿，部门相互扯皮，制度流于形式。对此，这位老板为记者举了一个最简单的例子，他说，本来是已经安排到各部门去做的事，但是由于各部门之间没有协调好，最后还要由我一一去安排落实。

　　应该说“踏实务实”是民营企业老板的一贯作风。这是好事，但问题是由于“踏实务实”而使“求变”生存能力大为下降。一方面，表现在对新的知识好奇和恐惧；另一方面，又表现拒绝，“我们是民营企业，用不着这些……”成为众多老板的“口头禅”。文化素质的制约使很多老板在观念上、思想上出现了“短视”。

　　对于民营企业出现的这些已经见怪不怪的现象，哈工大管理学院教授李东发表了自己的观点。他说，民营企业家在创业成功后要让企业避免“一代亡”的劫数，保持持久、旺盛的生命力，必须缺什么补什么，这可能是众多民营企业家需要面对的共同课题。的确，一个企业在一个企业家手里，极其像他的性格，企业家的个人素质、修养、眼光、胸怀、知识、经验前景构成了企业家经营管理的内在动力，也决定了企业家对人的态度和采取的管理方式，同时，也决定了一个企业所表现的文化氛围。本报记者王媛

　　编后话：

　　随着新经济时代的到来，社会对民营企业家的要求是与日俱增的，民营企业家作为企业的“掌门人”，充当的是“掌舵”的角色。因而，专家认为民营企业家只有明确自身的位置，按照现代经营管理的要求规范自己的行为，才能真正将管理推向一个新的台阶，真正缔造一个现代化企业。一个企业从小到大也是企业家战胜自己、超越自己的过程，这个过程不仅是对企业家的挑战，也是企业发展进程中的一个瓶颈，突破这一瓶颈，企业就能走上良性发展轨道。否则，企业就会在人治的泥潭中艰难跋涉。

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