本报讯：今年头８个月，广东年销售收入５００万元以上的国有及国有控股工业企业实现利润７８．１亿元，比上年 同期增长４９．１４％，占全省工业企业利润的一半，这充分显示了广东国有企业锐意改革，正稳步迈上新台阶。

　　在广东独立核算工业企业中，省属国有大中型企业虽然户数只占总数的０．４８％，但利润总额却占２６．５９％， 地位十分重要。但省属国有工业企业困难重重，一是包袱重，如省属煤炭６个矿务局，如把历年的潜亏和不良资产因素算进去 ，实际上已经是全行业资不抵债。１９９８年广东９９户省属国有大中型工业企业有３４户发生亏损；二是经济结构不合理， 拳头产品不多，经营规模偏小，剔除３４户电力企业和东深供水工程管理局，余下的６４户企业平均每户的资产总额仅为２． ４２亿元，年销售收入平均为１．１４亿元；三是改革的承受能力差，“不找市场找省长”的思想障碍依然存在。

　　面对困难和挑战，广东对国有企业采取了“抓两头”的做法。首先是抓优势企业。广东要求优势企业要有一个竞争力 强的名牌产品，有一个主业突出的产业结构，有一个自已独创的专有技术，有一个开拓力强的营销网络，有一个开放度大的融 资渠道。在这个方针指导下，广东迅速崛起了一批高速成长、在全国有较高知名度而且市场占有率较高的大型国有企业及国有 控股企业集团。以华强、ＴＣＬ、肇庆风华等１０个大型企业集团为例，１９９８年的销售总收入达３１３．４亿元，利润总 额２１．９亿元，分别比１９９５年增长６６％和６７．２％，年均增长都超过１８％。全省９９户省属国有及国有控股大中 型工业企业经济稳定增长，１９９８年底企业资产总额达８１４．３４亿元，比改革开放初期的１９８０年省属全部国有工业 企业资产总额增加１９．４３倍，年均增长１８．２４％；利润６４．８３亿元，增加１１．４２倍，年均增长１５．０２％ 。

　　其次是重点抓好特困行业和加大面上困难企业的解困力度。广东加大了资产重组、改制解困、兼并破产、资金扶持和 盘活土地资产这五方面工作力度。在被认为是解困无望的矿山行业，大宝山矿通过调整班子，以转变观念为突破口，把市场压 力传递到每个职工，结果一年扭亏为盈，两年连续赢利，初步实现了脱困。（钟 翩）