本报讯记者瞿剑报道：北京化工研究院整体进入中石化集团公司一年，在管理体制、科研成果产业化、经费投入、观 念等方面发生深刻变化，形成“科研—生产—市场—科研”大循环，聚丙烯催化剂推广应用于生产装置，一年降低成本500 0万元。科技部副部长徐冠华9月29日在北化院考察工作时指出，科技体制改革最核心的问题和需要突出解决的问题就是科 技与经济结合的问题，从北化院进入中石化一年的运行情况看，我们相信一定会有光明的未来。

　　去年9月28日，北化院整体进入中石化。转制前，北化院同大多数院所一样，为了自身的生存和发展，不得不“以 效益为中心”。转制后，实现了在集团公司的总体部署下一心一意搞科研，并按照专业领域重新进行结构调整和课题调整，突 出重点，使科研成果尽快应用于生产，变成现实的生产力。而企业生产中的难题又是科研中的攻关项目，这样，“科研—生产 —市场—科研”的大循环就取代了原来只为自身效益的“科研—产品—效益”的小循环，使北化院得以充分发挥自身在行业内 的优势，为中石化与国外大公司论伯仲、比高低，提供有力的技术支持。

　　其次，转制后，作为中石化的直属开发科技机构，北化院的科研与企业的生产、经营、市场贴得更紧了，困扰多年的 成果产业化问题迎刃而解。如北化院早在1985年就开发出用于聚丙烯生产的具有世界先进水平的N催化剂，但经过漫长的 10年才转化为现实生产力，而当时其最大用户是不在一个系统的中石化，由于体制不顺等原因，中石化的不少厂家每年仍花 大量外汇进口此类催化剂；转制后，N催化剂3个月内就在年产7万吨聚丙烯装置上应用，一年就可降低成本5000万元。 北化院的聚丙烯球型催化剂、气相聚乙烯催化剂等也由于转制而加快了开发转化的速度。

　　再次，转制前，双方仅仅是甲乙方关系。转制后，中石化则把北化院纳入长远发展规划，对其进行长期的科研经费、 设备、基建和人才培养等方面的投入。目前，中石化已列入计划的科研及基建经费已超过1亿元。

　　第四，转制前，北化院作为纯科研院所，科研成果主要关心其技术水平。转制后，则更注重其市场适应性。观念的转 变带来了市场竞争力的增强，比如聚丙烯催化剂，过去等规度、活性等指标越高越好，现在则根据市场需求，做到在一定范围 内可调。