上天生下我们，是要把我们当作火炬，不是照亮自己，而是普照世界。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　--莎士比亚

　　一个新的世纪行将到来。神州大地，经济改革又起狂涛……

　　伴随着改革的惊雷闪电，我国电力企业改革如万马奔腾，一路豪歌。在浩浩荡荡的农电大军中，冷不丁杀出了一 匹“黑马”——山东诸城电业。一切都令人难以预料，曾几何时，还默默无闻的诸城市电力工业局，须臾成为国内所有电力同 仁关注的焦点。于是乎，全国农电系统叫响了这样一句口号“省学山东，县学诸城。”一时间，各地农电企业到诸城电力局参 观、考察、取经者络绎不绝，人们用惊愕和钦佩的目光审视着它的昨天、今天和明天……

　　悄悄的革命

　　时光追溯到1987年那个流金铄石的季节。

　　古老的文化名城诸城，迎来了历史性的转折时刻--经国务院批准，它正式成为全国首批撤县建市的县级市。一 夜之间，小城沸腾了，人们潮水般涌上街头，载歌载舞，欢庆这个喜庆的日子。

　　夜静更阑，喧闹了一天的小城如同天真活泼的少年进入了甜甜的梦乡。然而，此时，在诸城市电力工业局办公大 楼里，刚刚从第一副局长擢升电力局局长的万胜长，却跳荡着一颗难眠的心。他木桩似地伫立在窗前，明亮的双眸凝视着深深 的夜色，那沉重的思绪海潮一样滚腾着……

　　---时下，电网趸售电量基数锐减，趸售折扣收入的比例下降，农电效益急遽滑坡。诸城电力依靠自身的能力 ，年创利润只有百万余元，即使严格执行定编定员，也仅能维持收支平衡。

　　---由于国家电力政策调整，小火电、小热电被迫停发，除偶尔电网负荷紧张起调峰作用外，设备基本常年闲 置。下岗人员骤增，工资包袱明显加重。

　　　---上级给该局定编300人，而实际拥有560人，全局超编近1倍。企业机构庞大，办事环节多，效率低。

　　　---目前，全市原有电网设备老化，大电网有电供不进来，电网出现了“卡脖子”现象，电网急需改造，电网建 设面临着高峰投入期。可是，要在短期内改变这一切，没有雄厚的资金寸步难行。

　　　---企业内部管理无章可循，违章者难究，活脱儿是一个没有规矩、没有秩序、没有计划的“生产队”。

　　　---全市134个僻远落后的山村，照明一直靠煤油灯，电力扶贫的任务依然非常艰巨……

　　种种问题和现象赤裸裸暴露无遗。矛盾和困难，机遇和挑战，同时摆在了诸城市电力局新一届领导班子面前。在 新任局长万胜长看来，此时的诸城电业，像一位患有多种疾病的重病患者，必须下狠劲动大手术，方能使它挣脱病魔的桎梏， 走向生命的春天。

　　决策一定，万胜长挥舞着改革的利剑，劈向僵化的机制，砍断束缚在人身上的传统锁链，在全国农电系统率先推 出了劳动、人事、工资三大农电体制改革——

　　精编消肿，斩断中间环节，强化服务职能。全局13个科室浓缩到“三科一室”，科室人员减去了三分之一；各 乡镇供电站实行两站合一，组建供电分局；全市乡镇农电人员由280人削减为180人，清理转编了一批不懂电、吃闲饭、 混岗的人，大大减轻了电民负担。

　　“管理作用的精髓则在于知人善任，激励优秀人才。”万胜长从著名经济学家山姆-托伊的名言中得到启迪，干 部任用大胆推行聘任制，公开竞争上岗，“能者上、平者让、庸者下”，让有德有才的青年人早日当家。于是，全局22名中 层以上干部，因政绩平平而被降职或黜免，中层干部一下砍掉了三分之二，十几名年轻懂业务会管理的农民合同工一步跃上关 键岗位。全新的观念，超前的举措，在诸城市激起了波澜，在全省农电系统引起了轰动。一时，上面为落聘干部说情的电话和 保官的条子接连不断，一些恶意的诽谤和善意的忠告塞满了万胜长的脑海。然而，任你东西南北风，他却咬定改革不放松。他 坚信：我们党历来是鼓励和支持改革的！

　　劳动用工和工资制度改革爆出冷门。全局打破班组和岗位界限，对职工实行全员优化组合和全员合同化管理，建 立起企业内部劳动力动态管理机制。被这种活的机制所排列的每个分子，都找到了释放自己能量的最佳位置。新的工资分配制 度，冲破了几十年形成的工资禁区，推行技薪相符、劳酬相当的分配形式，加大了向生产一线苦、累、脏、险，尤其是高技术 岗位倾斜的力度。

　　万胜长上任电力局局长之前，全局几乎是个理论空白区。常言道：“无规矩不成方圆”。为了把这支散漫的队伍 尽快造就成一支凝聚力强、战之能胜的电力铁军，他夙夜为谋，参与并起草了《局长工作标准》、《全局经济责任制考核细则 》、《职业道德规范》、《安全生产责任制》等168种规章制度、206项管理目标和288条工作标准。把洋洋洒洒几十 万言的治局法规和管理条文印发到每个干部职工手中，人手一份，各司其职，有章可循。

　　万胜长牛刀小试，注入了勃勃生机的诸城电业渐入佳境。

　　时至1988年岁首，大电网持续大幅度限电，电网趸售折扣的利润不断萎缩，县级电业部门电力的回报率日渐 减少，致使全省一大批供电企业经营急转直下，局势岌岌可危。

　　诸城电业将向何处去？

　　万胜长60年代末毕业于中国人民大学，他学的是经济管理专业。近几年电力形势的急剧变化，使他敏感地意识 到：唯有做电价的文章，使电力企业阔步走上市场，县级电业才能冲出误区，摆脱困境。然而，电价改革是几十年一贯制、无 人敢闯的雷区，国家能源部的专家、权威们都望而却步，你万胜长敢越雷池吗？不改革，企业就不会有旺盛的生命力和市场竞 争力。改革，可要付出代价，有时甚至要付出沉痛的代价。是的，改革从来就前无古人，万胜长就是要干这种前无古人的辉煌 事业！

　　旦暮朝夕，竭精毕思。经过无数个不眠之夜的思考、论证、推算、检验，1988年万物复萌之际，伴随着那金 光耀眼、振聋发聩的电闪惊雷，一个具有划时代意义的“综合电价”改革方案脱颖而出。“综合电价”改革的成功，使诸城市 电力工业局年增电力发展基金2000万元。

　　不久，国家能源部先后在荆门、常州和北京召开全国电力改革会议，万胜长作为县级唯一特邀代表出席了这三个 会议。当时他在会上介绍诸城市电力局“综合电价”的改革经验时，所有与会同志，尤其是国家能源部的高层决策者们被震惊 了！

　　很快，能源部把“综合电价”改革作为一项成功的改革经验在全国推开，中华大地，处处喜降甘霖……

　　继“综合电价”问世之后，万胜长又隆重推出了“峰谷分时电价”改革。又是一个国内首创。“峰谷分时电价” 的实施，使全市城乡用电矛盾明显缓解，农村照明用电得到了保障。

　　改革在诸城市电力局以超常规的幅度和力度全方位挺进。有人说：万胜长就像一位钢琴家，他激情洋溢地弹奏着 一阕庄严、雄伟的改革进行曲，他弹的是那么优美、动听、和谐……

　　一支特种部队

　　市场经济的热浪涌动着这片神奇的土地，计划经济体制下形成的单一、封闭性经营管理模式的农电企业，出现了 未曾有过的困惑：“以电养电”政策继续萎缩，电力发展失去了坚强的后盾；小火电、小热电下马，企业内部超编人员突然增 多——“以电养电”的形势日趋严峻。

　　面对新的挑战，诸城电业如何选择？经过劳动、人事改革后待岗的富余人员何去何从？向社会一推了之？不，诸 城电力只能向改革要答案，冲破电力行业长期垄断形成的保守思想的禁锢，杀出一条生路！

　　沧海横流，方显英雄本色。万胜长度时揆势，头脑冷静，思路清晰，超前决策：农电企业的希望在于——以电业 为主、多元化经营、走向市场……

　　别无选择，通向市场经济海洋的大门已经洞开，只有紧握舵把，全力冲刺，方能成为赢家。1988年10月的 一天，万胜长从全局近千人的电力大军中挑选出7名精兵强将，组建起了一支多种经营“特种部队”——名曰“多种经营服务 总部”，作为本局的一个职能科室，负责局内外电器工程业务的承揽和多种经营项目的管理、论证。与之相配的由80名待岗 培训超编人员组成的电器工程队随之宣告成立。他们依托电力主业的优势，精于管理，业务很快红火起来。不到一年功夫，这 支“特种部队”背靠着电力的半壁江山，像变戏法似的一下子变出电器安装公司、基建公司、建材厂等近10个多元化经营实 体，产业结构10多个门类，生产加工20多个品种，当年实现利税过百万元。

　　一个集电力生产、电力基建、第三产业为一体的多元化经济新模式已具雏形。

　　日销月铄，物换星移。时光步入90年代，山东电力迎来了加速电网发展的第二个高峰期。众所周知，电力系资 金密集、设备密集型行业，因而电网本身就是个极具潜力的大市场。谁优先抢占了这个市场，谁就掌握了发展多元经济的主动 权。

　　机不旋踵。万胜长匠心独运，筹谋帷幄，凭借着诸城电力知名度高这块巨大的无形资产，干净利落地把多元经济 实体全部推上了市场。实行主、副分离，分灶吃饭，双轨运转。从人员到工资奖金，彻底从电力主业中剥离出去，使其真正成 为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的机制。为了加大对多元化经营的工作力度，又及时出台了“三个倾斜”，即： 领导倾斜、资金倾斜、人才倾斜。由一名得力的副局长韩忠礼全力分管，党委主要领导具体靠上抓。

　　一夜间，人们端了几十年的太平饭碗砸碎了，人人感到了危机。好！你打破我的铁饭碗，我就换个金饭碗。阵痛 之后，人的聪明才智如河闸瞬间崩裂，热浪喷涌呼啸而来……

　　万胜长重整坐标，重炮出击，多元经济实体在诸城市电力局遍地开花——

　　依托电业，一个电力工程公司成立了。“四统一”管理方法（即统一设计、统一供应设备材料、统一安装施工、 统一验收送电）的妙用，使工程公司如虎添翼，年产值跃至4000多万元，成为全局多元化实体的后起之秀。

　　依托电业，一个电力铁塔厂诞生了。该厂与省电科院、设计院等权威业务部门联合，研制出新型角钢塔和钢管塔 ，被国家电力部列为部定点企业，产品畅销山东、华北、华东电网，年产值近5000万元，是全局多元化经济的支柱企业。

　　依托电业，一个电力电缆厂壮大了。把原在乡镇的一处小型电线厂迁至市区，注入资金1000万元，扩建成了 潍坊市最大生产规模的电力电缆厂。产品型号有200多个，主导品牌“迪龙”牌产品誉满省内外，年创产值2500余万元 ，市场前景广阔。

　　拓宽生产经营领域，电力祖代蛋鸡场快速膨胀。投资700万元，通过引进美国海兰养殖技术和海兰公司原种鸡 苗，形成了山东省规模最大的美国海兰褐蛋鸡祖代鸡生产基地。

　　走出国门，大众木器厂与日本、美国、韩国等国的大公司合作，开发出的指接木、弯曲木走俏国际市场，产品供 不应求；其中，指接木享有出口免检权……

　　改革日新月异，事业蓬蓬勃勃。多元化经营获纯利1000多万元，竟大大超出了农电趸售折扣收入。“特种部 队”大踏步跨进了国际市场舞台，这是一个奇迹！

　　诸城电业从低谷走上了坦途，前景无限光明！

　　带来光明的人

　　万胜长就任电力局局长时，诸诚市尚有134个贫困山村忍受着黑夜的煎熬。在召开的第一次干部职工大会上， 他便向全局发起了实施“光明工程”的总动员令：奋斗五六年，实现全市户户光明。

　　然而，到1990年，诸城市唯一一条11万伏电网已运行了整整15个年头，它的输电能力远远不能满足全市 的电量需求。更令人担忧的是，该电网已属超期服役，带病运行，一旦线路出现不测，全市将停电断电，所有企业就要瘫痪。 形势紧迫，不绝如缕。

　　扩建22万伏输变电工程，迫在眉睫。

　　春节刚过，万胜长就北上了。他跑省电力局，跑国家能源部。可是，目前省、部皆无大电网扩建计划。一场热血 化为泡影，他扫兴而归。

　　怎么办？等待？明日复明日，将会万事成蹉跎。万胜长可不是甘愿沉默的主儿。他立马组织精干队伍，亲自坐阵 ，充分准备再次争取22万伏电网的有关申请及论证报告。似乎是机遇的安排，就在这当儿，他突然得到一条重要信息：国家 将在潍坊地区投资兴建大电厂。建大电厂，必定要有22万伏配套工程。万胜长不禁昂首喟叹一声：“真是天助我也……”

　　他又日夜兼程奔波在济南——省电力局和北京——原国家电力部之间。为能见到一位省电力局或电力部的领导， 他常常在办公大楼下露天等候几个钟头，遇上恶劣天气那就更糟了，饿了，就啃一块冷火烧；渴了，喝一口凉开水；困了，和 衣坐在车里打个盹儿……真是“明知人间苦，偏做苦行僧”。

　　一天一天，一夜一夜，为了那个“追求”，为了诸城经济大振雄风，为了千千万万山区的父老乡亲早日见到光明 ，万胜长栉风沐雨，餐风宿露。路再泥泞、再坎坷，休想让他退却，因为他领教的太多了。

　　命运女神从来都是偏爱那些矢志不渝的有志男儿！

　　1991年的春天，那是个令人心潮激荡、热血奔狂的日子。当万胜长从山东省电力局领导手中接过22万伏变 电站工程批复时，他的双眼湿润了。当他告别那座熟悉的大楼时，苦涩的泪水沿着嘴角流进了心田……

　　毋庸置疑，诸城电网从此将驶入发展的快车道。想电、盼电、梦电，山区农民终于看到希望的曙光！

　　万胜长曾屡屡对全局中层以上干部讲：“我们是老百姓的孩子，是共产党员，爱祖国、爱人民，不能只是一句口 号。爱是一种责任，我们要为祖国母亲分忧，为老百姓办实事。”

　　至1992年岁初，诸城市还有46个最贫穷的山区自然村尚未通电。这46个村像46条巨蟒啃咬着万胜长的 心，使他寝食难安。

　　这是一个战略性问题，刻不容缓！

　　他走了，带着有关技术人员进山了。他们自带伙食，一路翻岭越壑，履穿踵决。经过实际调查测量后发现，这4 6个山村之所以迟迟未用上电，主要原因是：地形太复杂；供电半径太大；距高压线路太远；村里集体经济不发达。让他们拿 出几万元、十几万元上电，再过10年也只能是海市蜃楼。

　　视民如伤，岂能有误！于是，一项扶持穷困山村通电的“五优先、两代交、一免收”优惠政策付诸实施。诸城市 电力局把盖宿舍楼、买车的钱省下来，投入专项扶贫款120万元，为4个山区乡镇扩建4处35KV变电站，并把高压线路 拉到村口。对12个交通、自然条件最差的最穷困村，实行特殊优惠政策，免费架线到每家每户，农民们只需买上灯泡，即可 满堂生辉，一片光明。

　　亲爱的读者，请允许我讲述一个发生在诸城南部山区的动人故事：

　　这是全市最后一个没有通电的山区自然村，名曰剪子河。全村仅有9户人家，村里通向外面世界的只有一条山道 ，一步一坎坷，十步一沟壑。一日复一日，一年复一年，剪子河的父老乡亲们盼电盼光明仿佛大旱望云霓，感到这一天像神话 般的遥远。

　　有人这样说：人的伟大在于把神话变成现实。在剪子河父老乡亲的眼里，万胜长就是这样一个能把神话变成现实 的人。

　　农历1993年腊月22日这天，当万胜长带着技术人员再次出现在剪子河时，一个振奋人心的消息电一般风靡 全村。男女老幼高呼着：“万局长来了，万局长要给咱免费送电啦……”纷纷跑出家门，把电力局长及随同人员围了个水泄不 通。

　　突然，一位中年妇女出现在万胜长面前。

　　“同志，您当真给俺送电？……”那妇女用半信半疑的目光望着他，身后站着个不满10岁的孩子。

　　“放心吧，明天小年，你们就可以在电灯下吃饺子啦。”

　　岂料，话音刚落，那中年妇女连同孩子一起跪下了，嘴里念叨着：“儿子，咱给共产党磕头了……”

　　心系万民，励精图治6个春秋，到1993年农历12月23日，随着小年的鞭炮声四起，诸城市彻底消灭了无 电村。广袤的土地上升腾起希望之光……

　　斗转星移，日往月来。一个新的矛盾又在全市农村萌发，而且大有愈演愈烈的势头---农村用电出现了“三乱 一重一大”（即乱加价、乱摊派、乱收费、电费负担重、社会意见大）现象；权力电、关系电、人情电横行无忌。一句话，农 村电费不合理，老百姓花冤枉钱。听到这呼声，万胜长如坐针毡，他即刻组织并直接领导了百村千户电费大调查。

　　摸清了症结，万胜长高擎着改革的大斧落地有声：推出一个“八统一”；推出一个“电价四公开”；推行一户一 表工程，微机集中抄表并开票到户……老百姓皆拍手称绝！全市农电价格迅即降至每千瓦时0　63元以下，低于山东省计委 、省电力局确定的全省农村照明最高限价每千瓦时0　68元。仅电费电价一项，诸城市电力局每年减轻农民负担400余万 元。

　　一段时间的治理整顿，全市农村电费电价得到扼制。奇怪的是，权力电、关系电、人情电却屡禁不止。几经明查 暗访，万胜长惊奇地发现：农村长期沿用的“一村一电工”封闭型管电模式，造成村电工“姓村不姓电”，他们的任用大都属 于村干部说了算，故难以冲破错综复杂的关系网。

　　又是一次史无前例的改革。大斧砍下，震惊全国农电系统——

　　取消村电工，选聘电管员，设立电管区。从原来1600名农村电工中选拔聘用650名业务熟练、素质高的农 村电管员，全市划分了99个电管区，每个电管区选配5—10名电管员，统一管理、统一办公、定点上班、异村管电，全天 24小时值班服务。

　　“村电工”这三个字，从此在诸城成了历史名词。

　　紧接着，万胜长又独出机杼，推出了电力110抢修服务队。向社会承诺：有求必应、有难必帮、有险必抢，全 天候为民服务，各电管区与之配套联动。两年多的时间，为城乡客户排忧解难600多次，收到群众表扬信200多封……

　　职业化、专业化、正规化农电队伍的建立和电力110的亮相，使权力电、关系电、人情电闻风丧胆，逃之夭夭 ……

　　扶正压邪，众望所归。“无电盼电，有电怕电”的日子一去不复返。诸城市的老百姓用上了常明电，用上了放心 电，万胜长和电力局的干部职工们，被群众誉为带来光明的人。

　　挑战新世纪

　　早在一千多年前，颇有远见的魏征丞相曾对他的主子劝谏：“居安思危”。眼下，万胜长隐隐感到一种潜在的危 机正向他扑面袭来。前进的路上，他不敢歇足片刻。

　　到90年代中期，市场竞争趋向白热化。刚刚脱离主体进入市场经济海洋的诸城电力多元化实体，因企业自身规 模小，一些产品的市场竞争力偏弱，显得无所适从。

　　时不我待。要与群雄角逐，争雄市场，诸城电业的多元化实体不能再盲目追求经营领域的多样化，应加快转变经 济增长方式，生产经营上规模，培植优势产业和拳头产品。

　　万胜长放眼国内外市场变幻之风云，用大气魄作企业改革的大文章，以迅雷不及掩耳之势，对全局的多元化企业 实行了以扩张规模和创名牌为主的战略转移。

　　追踪国际技术新潮流，不惜重金加大高科技投入，一步到位，跳跃式整体推进。用一流的技术设备，生产一流的 产品，创造一流的效益。投资2500万元，引进高科技含量设备，对电线电缆厂进行全面技术改造，正式投产一年，即取得 ISO9000质量认证，1996年完成产值4000万元，创利税400万元。引进日本一流生产设备，充实车辆修理厂 ，生产出的汽车线束成为北汽集团的免检产品，现已形成年产线束5万余套的生产规模，新增利税100多万元。电力铁塔厂 是以生产电力铁塔为主的专业生产厂，该厂投资约3000万元购进当今时代具有领先水平的技术设备，1996年产值猛增 至5000万元，创利税600万元，企业规模迅速扩大。

　　高点起步，开发高科技含量、高附加值、高市场占有率的名优产品，是抢占市场至高点的最佳捷径。加强与省内 外、国内外科研机构的密切合作，开发研制出了硅烷交联电缆、高压系列电缆、通讯电缆、多棱钢管塔、薄壁离心钢管混凝土 杆塔等市场高知名度产品。其中，硅烷交联电缆填补了省内空白……

　　当今世界的经济竞争，主要是技术革命和管理革命的竞争。管理就是创立新的机制。万胜长把这种新的机制概括 为“人本管理”。无论在主业还是在副业，他营造了这样一种气氛：“专业技术人才，是电力企业的脊梁。”为此，他公然提 出：在企业内部要树立专业技术人才的权威。在干部任用上，淡化官本位观念，着力培养专业工程师，待遇完全和中层干部一 样。在重要岗位上，则实行一长多师制，行政领导就一个，其他副职都是专业工程师。这些专业工程师有职且有权。1988 年至今，从专业人才中提拔到中层乃至副局级岗位的达30多人。工作富有创造性，分管全局财经和企业管理的副局长刘宗文 ，就是从经济师提升到副局级岗位的。

　　伟大导师列宁说：“在一个文盲充斥的国家，是不能实现电气化的。”的确，一个企业的兴衰，取决于劳动者的 素质，取决于人才的数量和质量。为造就一大批高层次复合型人才，从1995年起，诸城市电力局启动了“跨世纪人才工程 ”和“115人才工程”。投资200多万元建起电力职工中专，与山东大学联合创办了企业管理大专班，与山东工业大学联 合创办了电气类中专班，从干部到每个职工，常年不间断地进行专业培训。全新的知识，现代科技的嫁接，使电力大军中的每 个成员如同鸟儿出巢搏击天穹，新羽渐次丰满起来……

　　今日诸城电力，已是芳草丛生，翘楚云集。400多名各类专业人才，把新鲜的血液源源不断地输送到主业和副 业的脉管里。俯仰之间，诸城电力多元化企业像温室里的蘑菇菌核被预热，齐刷刷一气冒出了13个。1997年5月，诸城 市电力局把这13个实体正式组建起“诸城电力三为集团”，1998年，“三为集团”直属企业完成销售收入2　3亿元， 实现利税2300万元，集约化经营，创造了空前的规模效益。

　　一支主业大兵团，一支副业大兵团；主带副，副养主；两支劲旅协同作战。斯时的万胜长俨然是一位大帅，统领 着主、副两支大军。风刀霜剑，漫漫路改革二十载，诸城电业雄飞突进，芳名远播——

　　1997年，一座集信息化、智能化、自动化、数据化于一体的全省农电系统一流调度中心投入运行。1998 年，诸城电力局在全省率先开发了变电站设备远距离图像传输系统；10—110KV带电作业项目开始大面积推广。目前， 全市已形成一个以22万站为中心，以11万站为骨架，35千伏和10千伏纵横交织、布局科学、调度灵活、环网供电、安 全可靠的现代化电网。从而使诸城电网跨入了远距离、高电压、大容量、高参数、自动化的科技进步时代……

　　万木竞长，必有大树参天。诸城电力在企业改革、电网建设、安全生产、“三为”服务、多元化经营等多个领域 ，包举了全国农电系统“十项第一”的殊荣；获得的省级和国家级荣誉称号分别有：山东省省级先进企业，山东省文明单位标 兵，山东省一流供电企业；国家二级企业，全国“三为”服务达标优胜单位，全国电力营业先进集体，全国首批电气化县（市 ）验收合格单位。局长万胜长被授予“山东电力优秀企业家”和“全国电力优秀服务先进个人”等光荣称号，还十余次作为县 级唯一特邀代表，出席了全国电力工作会议并介绍诸城电力的改革经验……

　　这里澎湃着热血和激情，这里飞迸着世纪耀眼的光芒。胸怀鸿志的诸电人，高举着写有“追求卓越、服务真诚、 只争第一、不当第二”的诸电精神的大旗，满怀豪情去创造新的辉煌，以全新的姿态去迎接21世纪的到来……孙（木志）文