北京１０月１４日消息：中国国有企业体制转换和结构调整已进入攻坚阶段。一些企业的经验表明，当前必须大力推 进国有企业战略性改组，建立和完善现代企业制度，加强和改善内部管理，改善国有企业资产负债结构和减轻企业的社会负担 ，加快国有企业技术进步和产业升级，做好减员增效和社会保障工作，建立一支高素质的经营管理者队伍。

　　为适应新的市场环境，一些敢于开拓的企业已进行了大胆的尝试和突破。在体制转换方面，一些国有大中型企业 开始 实行规范的公司制改革，扎扎实实地建立现代企业制度，成为产权清晰、权责明确、管理科学、自负盈亏的法人实体。 公司制 改革使企业建立起对企业领导、各级员工的有效的激励和约束机制，让优胜劣汰的竞争机制真正在企业活起来，使经 营成本降 低，企业效益上升。邯郸钢铁、四川长虹等国有大中型企业在机制创新上都进行了许多成功探索。如四川长虹公司 实行以契约为核心的用工制度，打破干部和职工、正式工和临时工的身份分界，通过每年的考核定级，有的员工淘汰，有的员 工进入上升 通道，甚至进入公司高层管理层，大大激发了员工的积极性和创造性，使企业效率大大提高。许继电器集团建立 优胜劣汰机制，企业内部始终保持５％至８％的淘汰率，工资中７０％采用多劳多得的浮动奖金制等措施，激发了干部和员工 的工作热情。

　　在调整国有经济布局和结构方面，一些地方破除简单地以国有企业数量或所占比例来划分国有企业在国民经济中 所占 主导作用的观念，把注意力集中在国有企业的整体控制力上。近年来，相当一批国有企业大力发展股份制，积极探索公 有制的 多种有效实现形式，探索通过国有控股和参股企业的方式，吸引和组织更多的社会资本，放大国有资本的功能，提高 国有经济 的控制力、影响力和带动力。如青岛海尔、一汽轿车、伊利股份、中兴通讯、华北制药等许多大型国企通过发行股 票上市筹资 ，使国有经济资产进一步优化，企业内部结构更加合理，效益不断提高，实力不断增强。许多地方还积极倡导鼓 励个体私营经 济参与中小国有企业的改革，盘活存量资产，使国有企业重现生机。例如黑龙江鸡西市吸引４７１家个体私营 企业参与国企改 革，盘活存量资产３亿多元，使１万多下岗职工重新上岗，１８０多家国有企业重现生机，并有效拉动了当 地的经济增长。(据新华社)