昨晚7时，记者寻到了这起兼并的主角之一、成都无缝钢管公司（下称钢管公司）总经理陈晓棠。经过努力，他终于 答应接受本报记者的独家专访，在兼并之事提交钢管厂议事日程近两年来，首次向本报公开此事的台前幕后。

　　陈晓棠告诉记者，其实钢管公司一直在广泛寻求企业的出路，如1997年与中国远望集团进行合资，原计划由远望 投资12亿元，但后来到位的只有1亿元，合资受挫，企业的亏损情况未能得到彻底扭转。1997年底，厂里的主要领导就 想到兼并这条路，并于1998年初与攀钢开始了主动接触。

　　陈说，攀钢主导产品符合市场需求、实力雄厚，具备低成本、高质量的竞争优势，其很多领域的研究开发已处于国内 先进水平；还具有明显的区域市场优势和国际竞争能力，近年来在降低成本、深化改革、增强企业竞争力方面积累了丰富的经 验。

　　攀钢集团总经理洪及鄙称，钢管公司多元化经营，形成了多品种、多规格、特大、特厚、高精度的整体优势，产品在 全国市场均享有很好的声誉，而且位于西南的商贸中心——成都市，这是攀钢集团世纪发展、走向国际竞争最好的一个“据点 ”，他相信攀钢会在成都找到意想不到机会。正是这些互补的优势形成了双方合作的契机。

　　自1998年初起至今，双方经过了十分漫长而艰难的谈判，进行了数十场会晤，对此项目从无缝钢管市场、主要竞 争对手状况、企业所具的优劣势及兼并后可能达到的效果进行了可行性分析。此间，国务院领导、国家经贸委、国家冶金局及 四川和成都省市两级党政给予了极大的支持，多次主持协调，国家经贸委主任盛华仁今年7月还为此专门到钢管公司调查研究 。

　　成都市政府还专门将3个当初并入钢管公司的生铁厂剥离开来，再将与公司主业无关的4个企业也剥离了，洪及鄙由 衷地说：“成都市政府真的为此做了很多让我们非常感谢的工作。”去年底，双方草签了兼并的意向性协议。

　　之后，兼并项目的可行性报告于今年初正式上报国家经贸委、人民银行总行及各商业银行总行审查通过，7月27日 由全国企业兼并破产和职工再就业领导小组正式下达。

　　这以后，攀钢又派出一位副总经理、一位总会计师赴成都，对兼并后的钢管公司发展、企业内部改革、转换机制等方 案和措施进行规划；并通过中介机构对钢管公司的经营情况进行审计，兼并双方对其资产进行清产核资。直到目前，各债权银 行仍正在对兼并项目涉及的债务换约等事项进行审查，完成核呆申报。据透露，兼并时将对钢管公司核销呆账5.99亿元。

　　现在大家都很担心兼后能不能扭亏，钢管公司能不能摆脱亏境。

　　洪及鄙表示，目前新公司的人事安排已报省政府，但目前尚不合适公开。对于兼并钢管公司后将要采取的措施，首先 是不能再搞小而全、大而全，也不能搞没有特色、没有竞争力的产业。其次要加强管理，降低企业成本。再次，要在企业内建 立现代企业制度，完善激励和约束机制，大部分职工将会留在企业内，也有部分职工会面临再就业的问题，但离退休职工将会 得到妥善安置。

　　陈晓棠称，兼并后的钢管公司将是攀钢集团下属的一个自主经营、自负盈亏、具有独立法人资格的有限责任公司，公 司性质仍然是股份制，当初远望集团注入资金1亿元人民币而占有的7.99％股份仍然存在，在没有新的法人资本进入之前 ，仍然由攀钢、钢管公司和远望三方组成董事会和监事会。他称，新公司的名称目前尚未正式确定，但可以肯定的是必定会冠 以“攀钢集团”。

　　陈晓棠坦率地说：“当初说到兼并，确实有很多职工也包括我，有一些思想顾虑，姑且称之为‘钢管情结’吧，但不 可能等到所有的人都想通了再兼并。双方的了解磨合过程也许会很长，但我们首先要考虑的是资产所有者——国家以及企业职 工的利益，兼并是唯一出路。”他表示，兼并后，双方实现优势互补，钢管公司将从此走出困境。

　　兼并将给分属两家旗下的上市公司新钢钒(0629)和工益股份(600804)带来怎样的影响？

　　据悉，本次攀钢部分兼并成都无缝钢管公司并不包括工益股份这一块。攀钢是新钢钒的控股股东，它对外收购兼并的 企业只要没有注入新钢钒就与其无关，因此这次兼并对工益和新钢钒影响不大。

　　本报记者 康本忠谢文刘长久侯海文