本报讯：据《中华工商时报》报道：经济学家范恒山近日在全国工商联召开的一次会议上提出，非公经济能否发展的 关键，不仅取决于外部，更重要的取决于企业的内部，因为堡垒总是最容易从内部被攻破。从目前已经垮台或正走向衰败的私 营企业的情况看，它们的失败很大程度是自己打倒了自己。由此，范向私营企业提出了他的警告。

　　在产权上千万不能独食

　　非公有制企业最容易导致产权单一化，吃独食。非公经济企业往往是由一个人或者少数人通过艰苦努力建立和发展起 来的。

　　创业者主观上往往固守单一的私人所有制，对外排斥资本进入，对内拒绝在经营者、劳动者间建立资产联系。这必然 带来闭锁经营，缺资缺智和离心离德。所以，在产权关系上，一定要走产权多元化的道路，要敢于吸引外部资金的参与，要敢 于给人股份，甚至在未来的激励机制上也可以考虑给股份。

　　资本运营是一种高投入与高风险并存的经营形式，搞不好会倾家荡产，甚至在一夜之间倾家荡产。所以不要以为搞资 本经营就一定能发财。

　　在决策上不能只对自己放心

　　最近一项调查显示，私企老板只对自己放心。企业的管理权、重大的决策权差不多都掌握在私企业老板一个人的手中 。建立规范化、制度化的企业决策机制非常重要，它是实现企业低风险、高效率运作的重要条件。对一个企业来说，即使“拍 板者”的素质不低，也不可以一个人说了算。把企业的发展系于一人之身是非常危险的。

　　用人不要太相信亲戚朋友

　　企业通过公开、公正的途径决定企业经营管理者。胸无点墨的滥竽充数者和居心不良的害群之马不能窃踞经营管理者 位置，而且有才华的管理者也应永远面临着“下岗”的压力而不得不提高自己，始终保持着一种旺盛的斗志。

　　私营企业难以建立规范的、科学的激励约束机制。不愿用股权补偿经营者、劳动者对企业作出的贡献，奖罚依好恶而 定等直接或间接原因都妨碍有效的激励和约束机制的建立。

　　务实是私营企业长远、稳定而快速发展的基石，是企业成功运作方略中最重要的内容。把企业的发展一味寄托在玩虚 招上，风险是很大的，也难以实现长久的稳定发展。

　　别搞自己不懂的东西

　　一个企业贪大求广，面面俱到，不仅精力、财力和人力不足，难以适应千变万化的市场需要，最后可能导致企业在激 烈的市场竞争中的衰败。一定要创造出自己的经营特色，特色就是优势，就是市场竞争力，就是高利润。一个企业要在竞争中 取胜，必须在形成特色上做文章。

　　一个民营企业家，特别是一个私营企业家，难能可贵的是树立快半拍的思想意识。快半拍，就是机遇，就是优势，也 就是成功。

　　责任心、创造力和自律性是实行私营经济企业高活力、高效率、低风险运转的根本保证。失去了这些，私营经济也就 没有什么优势，所以特别是要注意警惕体制、机制上的异化。

　　克服守财奴心理

　　个体私营企业家，要把握时机，理智扩大投资，该出手时要出手。延误战机，老是犹犹豫豫，最后什么都得不到。

　　没有好体制之前，是比体制的优势，叫做拼体制；有了好体制后，就要比对人才的投资，叫做拼人才。

　　不要总指望钻政策空子

　　有些人以为钻体制漏洞，找政策空子就可以活命，就可以在短期内发大财，其实那是一种误解。

　　私营企业要成立战略策划研究部，强化企业长远发展的软科学研究，解决两个方面的问题：国家政策路径走向、经济 发展趋向，以及这种状态下的企业长远经营战略，推进战略战术的研究。（石 新）