本报讯（记者巫伟、实习生王东江、通讯员欧阳桂林）在企业界，员工现金参股如今已不再新鲜了；而股票期权 ，正成为广州企业产权变革中悄悄出现的新动向。

　　股票期权是指由产权所有者与经理人签署一个契约，授予经理人购买一定数量的企业股票的选择权。这些股票一 般是在契约商定的若干年后根据企业效益的好坏兑现的，价格往往事先商定，相当优惠。在发达国家，股票期权已经实行得相 当普遍。《财富》杂志1996年评出的全球企业500强中，89%的公司已在其高级管理人员中实行了这种制度。同时， 股票期权数量在公司总股本中所占比例也在逐年上升，总体达到10%，有些计算机公司则高达16%。

　　国内企业引进股票期权制度，只是近两年的事。而广州在全国起步较早。这场“静悄悄的革命”最先发生在一些 小型高科技私营企业，尤其是IT行业中。IT行业竞争激烈众所周知，一些高级电脑人才和管理人才“一山还望一山高”， 跳槽不断。为防止被别的企业“挖墙角”，股票期权开始在私营企业中“洋为中用”，稍加变革后用以留住企业的“根”。

　　菲奈特—融通公司是广州一家私营软件企业，公司老总邓新平慨叹高技术人才难招，对招到手的人才也格外珍惜 。他说，实行员工股票期权制度后，面对同行哪怕是知名外企的吸引，这部分技术骨干都非常稳定，基本没有再流出去的。以 生产网络安全系统著称的广州科友公司拥有国内同行业顶尖的人才，目前正在进行股票期权的尝试。公司总经理钟小军说，光 靠工资吸引人才是远远不够的，你每月出一万块，别人就能两万块把他挖走；股票期权使员工真正成了企业的主 人。

　　行业特征决定了高科技企业在这场变革中灵活先行；而私营企业的性质，也决定了这种变革实施起来相对容易。 从“老板”口里分出一块“肉”来，是否是一种损失呢？一位不愿公开身份的“老板”说，股票期权的数量一般在公司总股本 中只占到一成左右，对自己的地位并无大的改变；但由于它使员工的利益与企业命运息息相关，同时也与自己所做出的努力程 度息息相关，因而它所产生的激励作用是高薪制所达不到的。

　　传统的薪酬制度正被股票期权悄悄改变。天普药业集团的负责人说，一位博士进到企业，他的实际能力有多大， 适不适合本企业的工作，一时是难以判断的。通过股票期权，在未来按贡献大小给予奖励，这是真正的按劳分配。他说，股票 期权反倒使工资现金收入的重要性和吸引力大大下降了。

　　由于被普遍看好，大量机制灵活的企业正在跟进搞股票期权。有名的如联想、TCL、广东风华等，都将之运用 于高层管理人才中。即使是纯国有企业，也已经坐不住了。日前，广州市为了加快国企改革，已经明确提出，将对国企经营者 试行股票期权制度，激励经营者在任职期内搞好企业，使其自身价值和利益在企业资产增值中得到体现。据悉，类似的改革试 点已经在上海、南京、武汉、深圳等地推开。